冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊盯隱患漏洞，排查薄弱人員，細(xì)化管理措施，突出工作重點(diǎn)，多點(diǎn)發(fā)力，全面加大安全管控力度，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　該公司為了使全體職工真正受到警示教育，切實(shí)做到警鐘長鳴，遠(yuǎn)離“三違”行為，積極開展“三違”職工面對(duì)面的“現(xiàn)身說法”活動(dòng)，以“邀請(qǐng)身邊人、講述身邊事、說說心里話、講講安全事”為切入點(diǎn)，圍繞親身經(jīng)歷過的“危險(xiǎn)鏡頭”或親身經(jīng)歷的違章，在事故發(fā)生地點(diǎn)，講述違章對(duì)自己造成的傷害以及其所受到的經(jīng)濟(jì)處罰，給區(qū)隊(duì)、班組、家庭帶來的損失，讓“熟人”講“囧事”，用身邊的事教育身邊的人這種“現(xiàn)身說法”，為習(xí)慣性違章的職工再打一次“預(yù)防針”，促使全礦職工從思想認(rèn)識(shí)上高度重視安全生產(chǎn)，時(shí)刻繃緊安全弦。

　　該公司堅(jiān)持安全工作管理是關(guān)鍵，嚴(yán)抓管理在干部，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭做表率，明確包保連帶責(zé)任，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層傳遞壓力，級(jí)級(jí)分解目標(biāo)，引導(dǎo)廣大黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，嚴(yán)格執(zhí)行各崗位工種職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控。真正將自己擺進(jìn)去，將工作擺進(jìn)去、將職責(zé)擺進(jìn)去，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，查漏補(bǔ)缺，明確整改方向，列出整改清單，制定整改措施，設(shè)定整改時(shí)限，全力打造履職踐諾、擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干、遵規(guī)守紀(jì)的高素質(zhì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，以務(wù)實(shí)作風(fēng)創(chuàng)造新氣象，為礦井持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　該公司將干部走動(dòng)管理、帶班跟班情況、各單位作業(yè)情況以及各單位隱患治理重點(diǎn)等在井口電子顯示屏上進(jìn)行公布，對(duì)查出隱患的整改進(jìn)度進(jìn)行同步公示，確保隱患排查治理真正落到實(shí)處，從根本上解決隱患排查避重就輕、難處理隱患不排、漏排等問題。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)管理人員及班組長的安全管理紅線，明晰安全責(zé)任，規(guī)范操作行為，狠抓考核落實(shí)，對(duì)觸犯紅線的無論是員工還是管理人員一律從嚴(yán)從重處理，進(jìn)而以“崗位全覆蓋、隱患零容忍”的高壓態(tài)勢(shì)，形成強(qiáng)力有震懾效應(yīng)，做到了管理上嚴(yán)控“紅線”。

　　(楊紅杰)