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掘進(jìn)一線“金牌” 隊(duì)伍 ——走進(jìn)河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦掘二隊(duì)

作者:李利 2022-01-15 10:07 來源:煤礦安全網(wǎng) 一線 金牌 隊(duì)伍 河南能源焦煤集團(tuán) 中馬村 礦掘二隊(duì)

  掘進(jìn)一線“金牌” 隊(duì)伍——走進(jìn)河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦掘二隊(duì)

  “把隊(duì)伍打造成礦井巖巷裝備升級第一試驗(yàn)田”是這支隊(duì)伍的奮斗目標(biāo),而創(chuàng)造焦煤集團(tuán)礦井底抽巷月進(jìn)尺110米的最高紀(jì)錄,則是夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的真實(shí)寫照。這支隊(duì)伍就是河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦掘二隊(duì)。

  加大培訓(xùn) 提升全員素質(zhì)

  “上手、上手,要抓住學(xué)習(xí)機(jī)會,站在跟前看能學(xué)會嗎?”1月14日,筆者在采訪掘二隊(duì)的帶頭人時(shí),看著高高個(gè)子斯文的隊(duì)長高丙奇正在向井下“喊”電話。

  原來,該隊(duì)施工的3906回風(fēng)巷正在進(jìn)行地質(zhì)超前探施工,為實(shí)現(xiàn)打鉆技術(shù)自主化,該隊(duì)特意從探防隊(duì)請來“專家”,培訓(xùn)還剩一天就要結(jié)束,高丙奇要求學(xué)員抓住機(jī)會。

  自2021年以來,該隊(duì)在著力推動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容上由理論灌輸向?qū)嶋H應(yīng)用轉(zhuǎn)變下,不斷提高礦井機(jī)械化裝備程度,先后投入使用了巖巷作業(yè)線、BZ-260綜掘機(jī)等新設(shè)備。

  “其實(shí)就是一個(gè)‘練’字。”機(jī)電副隊(duì)長楊新明說道,“在計(jì)劃投入使用新設(shè)備前一個(gè)多月,我們便開始制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,在充分利用好礦模擬實(shí)操基地的同時(shí),把人員‘免費(fèi)’送到有成熟經(jīng)驗(yàn)的區(qū)隊(duì)‘練本領(lǐng)’。”

  為使新工人快速成才,該隊(duì)采取交叉型導(dǎo)師帶徒制度、多種激勵(lì)制度和多種培訓(xùn)方式相結(jié)合,目前,新工人已全部具備獨(dú)立上崗能力,完全具備兩個(gè)工作面掘進(jìn)需求。

  優(yōu)化系統(tǒng) 降低勞動(dòng)強(qiáng)度

  降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提升職工幸福指數(shù)是該隊(duì)一直努力的方向。為此,該隊(duì)提出了“打造成中馬村礦巖巷裝備升級第一試驗(yàn)田”的口號,逐步使廣大干部職工對美好發(fā)展愿景有了更加清晰的認(rèn)識。

  據(jù)高丙奇介紹,為徹底扭轉(zhuǎn)出矸難、礦車供應(yīng)不及時(shí)、職工勞動(dòng)強(qiáng)度大等局面,該隊(duì)經(jīng)過集思廣益,不斷優(yōu)化施工工序,通過采用“巖巷作業(yè)線+皮帶后跟礦車”的搭配組合方式,實(shí)現(xiàn)了半連續(xù)出矸。

  “‘半連續(xù)’出矸方式雖然提升了機(jī)械化水平,但礦車倒車、空車供應(yīng)不及時(shí)仍然影響施工效率。”高丙奇說。

  該隊(duì)繼續(xù)探索,在這塊“試驗(yàn)田”里嘗到了“甜頭”。通過投入使用一臺EBZ260H型綜掘機(jī),抬高皮帶頭,在皮帶頭底板處開挖矸石倉等一系列改造舉措,最終實(shí)現(xiàn)了連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

  強(qiáng)化教育 提高防范意識

  在安全管理方面,該隊(duì)通過強(qiáng)化事故警示教育“六個(gè)必須”,達(dá)到完善一項(xiàng)制度、彌補(bǔ)一個(gè)漏洞、規(guī)范一種行為、教育一批職工的“四個(gè)一”效果,激發(fā)安全事故警示教育的內(nèi)生動(dòng)力。

  “安全感才是咱們煤礦職工最大的幸福感。”在該隊(duì)黨支部書記平勝利看來,任何時(shí)候都要以安全為中心。

  為此,該隊(duì)推行違章人員班前會“亮相”作檢討制度,真正讓違章人員受到教育、觸及心靈,同時(shí)為其他職工“敲警鐘”。通過把別人的安全事故教訓(xùn)作為現(xiàn)有教材,要求職工完完整整地學(xué)明白、仔仔細(xì)細(xì)地想清楚,敞開心扉談安全,深入內(nèi)心話安全。

  安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)反哺安全。在生產(chǎn)組織上,該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè),堅(jiān)持正規(guī)循環(huán),倡導(dǎo)流程化、流水線作業(yè),讓廣大職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,把原本粗糙低效的生產(chǎn)方式變得有章可循。

  正規(guī)循環(huán),也是出于安全的考慮,職工在作業(yè)過程中避免了急躁、慌亂,該隊(duì)2021年杜絕了輕微傷及以上事故,“三違”率較以往下降24%左右。 李利

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