冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)節(jié)支降耗助推企業(yè)降本增效
冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)節(jié)支降耗助推企業(yè)降本增效
今年以來,冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)牢固樹立“精打細算、能省則省”的成本管控理念,充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性,從積極宣傳引導(dǎo)、強化材料管控、加大修舊利廢力度等環(huán)節(jié)入手,持續(xù)深化節(jié)支降耗工作,進一步強化了內(nèi)部經(jīng)營管理。
該公司為了讓節(jié)支降耗成為全員共識,充分利用每天調(diào)度早會、班前會、學(xué)習(xí)會等時間向管理人員和廣大職工層層宣貫當前嚴峻的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營形勢和礦井面臨的內(nèi)外部經(jīng)營困境,教育引導(dǎo)職工牢固樹立過緊日子思想,自覺控制成本費用。同時,為了達到全面節(jié)支降耗的目的,該公司還進一步明確思路,按照全面預(yù)算管理要求,把節(jié)支降耗指標層層量化和分解,核算到各個班組和崗位,形成節(jié)支降耗人人肩上有擔子、個個身上有指標的局面,促使廣大干部職工從一顆螺絲釘、一張紙、一滴水、一度電開始培養(yǎng)節(jié)約意識,踐行節(jié)支降耗要求。
該公司結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際,不斷強化細節(jié)管理,堅持從生產(chǎn)過程中找節(jié)約,建立獎懲約束機制,充分調(diào)動職工自我約束、相互監(jiān)督、相互制約的積極性,深入開展節(jié)約型區(qū)隊、節(jié)約型班組建設(shè)活動,大力倡導(dǎo)“節(jié)約光榮”的良好氛圍。各基層隊將材料預(yù)算指標細化分解到責任班組,班組建立起材料發(fā)放記錄和廢舊材料回收記錄,每月底評比材料使用情況,少獎多罰,凡是超出規(guī)定限額的,超出部分從責任班組工資里扣除,班組長負主要責任;節(jié)約部分按相應(yīng)掛罰額度進行獎勵。此舉大大增強了職工“勤儉持家”的意識,由原來的“領(lǐng)了算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著領(lǐng)”,職工們個個精打細算,變得更加“摳門”。
該公司嚴把材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”,加強過程管控,細化指標考核,形成了嚴密的閉合管理系統(tǒng),將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤,堅決杜絕材料浪費,開展比價采購及強化內(nèi)部管控,進一步加強對電費、材料費和修理費等小指標的管控,持續(xù)深化發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、金點子征集、合理化建議等工作,實現(xiàn)降本提效。同時,要求各基層隊、各部門、員工開展修舊利廢工作,一張白紙、一顆螺絲、一顆螺帽、一個錨桿托盤盡可能的重復(fù)利用,減少不必要的材料消耗。
(楊紅杰)