從塞北煤海神木出發(fā)，沿著兩側(cè)連綿的群山一路挺進(jìn)，約30公里便到達(dá)中能煤田生產(chǎn)運(yùn)營公司匯興煤礦。礦區(qū)內(nèi)環(huán)境干凈整潔，職工井然有序，盡管在山溝深處，但來自各地的運(yùn)煤車輛仍排起了長龍，頗有“酒香不怕巷子深”之勢(shì)。
看起來“其貌不揚(yáng)”的生產(chǎn)運(yùn)營公司匯興煤礦，細(xì)細(xì)品味十分“出彩”。走出“舒適圈”，變被動(dòng)為主動(dòng)，趟出托管運(yùn)營新路子;機(jī)制變革，瘦身強(qiáng)體，激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力;管理升級(jí)，從粗放到精細(xì)，下好安全生產(chǎn)“繡花”功夫。在煤礦轉(zhuǎn)型升級(jí)的趕考路上，生產(chǎn)運(yùn)營公司匯興煤礦交出了令人矚目的“答卷”。
托管運(yùn)營：跳出煤，不唯煤
“記得2013年，榆陽煤礦與城區(qū)發(fā)展規(guī)劃重疊，面臨關(guān)停。資源置換的袁大灘煤礦開始興建，但建設(shè)周期長，人員安置困難，資金周轉(zhuǎn)異常，難題接踵而來……”回憶起轉(zhuǎn)型升級(jí)的困難開端，生產(chǎn)運(yùn)營公司匯興煤礦總工程師胡錦波感慨頗多。
曾經(jīng)的榆陽煤礦吃煤飯、念煤經(jīng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，當(dāng)煤炭“寒冬”和煤礦關(guān)停的疾風(fēng)驟雨突然襲來，企業(yè)便如同按下“暫停鍵”，單一依靠煤炭資源來謀求發(fā)展的道路已經(jīng)走不通。如何破局再出發(fā)?成了擺在中能煤田公司面前的一道難題。
不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。煤礦托管運(yùn)營，便是中能煤田公司交出的解題思路，也是企業(yè)堅(jiān)定轉(zhuǎn)型決心，加快轉(zhuǎn)型步伐，跳出“唯煤”思路的堅(jiān)實(shí)一步。生產(chǎn)運(yùn)營公司匯興煤礦，就是托管運(yùn)營模式的探路勇者。充分利用辦礦經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)力量雄厚、安全管理水平先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，整體運(yùn)營管理和生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)托管煤礦各項(xiàng)工作更上一層樓;同時(shí)立足主業(yè)，積極推動(dòng)以煤為主、多元互補(bǔ)的發(fā)展格局，優(yōu)勢(shì)互推，資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“多條腿”走路。
機(jī)制變革：瘦身健體，激發(fā)新動(dòng)能
“托管運(yùn)營要輕裝簡行，避免機(jī)構(gòu)冗余，實(shí)行扁平化管理，輕資產(chǎn)運(yùn)營，才能走得更快更遠(yuǎn)。”
近年來，生產(chǎn)運(yùn)營公司匯興煤礦利用“國有品牌、民營機(jī)制”的優(yōu)勢(shì)，采取“機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平、人員精干高效、職責(zé)分工清晰”的管理原則，發(fā)揮體制的靈活性和機(jī)動(dòng)性，實(shí)行“小機(jī)關(guān)、大部室”精簡機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人力資源，將機(jī)關(guān)人數(shù)由47人減員定編到15人，使一崗多能、德才兼?zhèn)涞娜瞬诺靡园l(fā)揮作用。
同時(shí)，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。以市場(chǎng)化、差異化、工作效率為導(dǎo)向，工資分配向生產(chǎn)一線、效益崗位、創(chuàng)新人才傾斜;另外，深化干部人事制度改革。去年9月，領(lǐng)導(dǎo)班子新?lián)Q屆，生產(chǎn)運(yùn)營公司匯興煤礦引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以職稱、學(xué)歷、能力等為依據(jù)，加大履職能力考核，扶優(yōu)汰劣，實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
精細(xì)管理：從“粗放型”到“標(biāo)準(zhǔn)化”的跨越
“厲害了，2021年的采掘原煤產(chǎn)量再創(chuàng)新高。公司效益節(jié)節(jié)高。”綜合辦公室劉小龍高興地說道。
在生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型上，生產(chǎn)運(yùn)營公司匯興煤礦圍繞“精”字做文章。以“六精三十六閉環(huán)”管理體系為抓手，在安全管理上堅(jiān)持“落細(xì)、落小、落實(shí)”的原則，形成橫向到邊、縱向到底的安全防護(hù)網(wǎng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，堅(jiān)決夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)根基。
最近，生產(chǎn)運(yùn)營公司匯興煤礦從人員能動(dòng)性、工作面質(zhì)量、進(jìn)度等出發(fā)，激勵(lì)政策“加碼”，掀起了勞動(dòng)競(jìng)賽的高潮。掘進(jìn)工作面進(jìn)行巷道成型、支護(hù)質(zhì)量、進(jìn)尺追趕超越比賽，綜合考評(píng)、月底兌現(xiàn)。如今，推諉扯皮、消極怠工成了“過去式”，積極奮進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)量的“新動(dòng)能”推動(dòng)各項(xiàng)工作更上一層樓。
“原煤產(chǎn)量上去了，工資上漲，工人們積極性顯著提高。‘能者上’的用人機(jī)制，也讓職工有盼頭，我們從托管運(yùn)營中看到了希望......”如今企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)蹄疾步穩(wěn)，生產(chǎn)運(yùn)營蒸蒸日上，生產(chǎn)運(yùn)營公司匯興煤礦總工程師胡錦波談起未來顯得信心滿滿。
風(fēng)物長宜放眼量。站在新起點(diǎn)上，生產(chǎn)運(yùn)營公司匯興煤礦將進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新實(shí)踐，以“咬定青山不放松”的堅(jiān)韌和勇氣，讓奮發(fā)逐夢(mèng)的“匯興”名片走出山溝溝，邁上高質(zhì)量發(fā)展“快車道”。(劉峰杜成平)
