冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)深入學習貫徹冀中能源集團重要會議精神助力開局提速

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)深入學習貫徹冀中能源集團重要會議精神助力開局提速

　　1月19日，早調度會結束后，剛參加完冀中能源集團三屆五次職代會、黨委工作會視頻會議歸來的金谷煤業(yè)黨總支書記、董事長馬連海，第一時間向領導班子成員和副科級以上領導干部傳達了“兩會”精神，并號召全體干部職工立即掀起學習貫徹“兩會”精神熱潮，把“兩會”精神貫穿各項工作當中，為實現(xiàn)2022年良好開局助力、增速。

　　該公司要求廣大黨員干部職工，要深刻把握集團公司黨委書記、董事長楊印朝所作的黨委工作報告深刻內涵。要全面、辯證、科學地看待當前內外形勢的深刻變化，堅定干事的信心和決心，正確認識和把握面臨的問題矛盾和風險挑戰(zhàn)，攻堅克難、承壓奮進。要充分看到和抓住當前的有利因素和積極條件，乘勢而進、擔當作為，牢牢把握“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”主基調，堅定不移推進“穩(wěn)住總體盤子、恢復融資功能、實現(xiàn)轉型發(fā)展”三步走思路，堅持問題導向和目標導向，全面推進發(fā)展理念、業(yè)務布局、管理體系、價值導向“四個重塑”。進一步明確“六大方向”、提升“六大能力”、強化“三大支撐”，緊緊抓住當前市場利好的窗口期，以年產(chǎn)120萬噸產(chǎn)能核增為抓手，切實抓好提高單產(chǎn)單進、精煤回收率水平和污水處理廠提標改造等重點工作，為高質量發(fā)展備好充足的后勁。

　　該公司號召全體員工，要瞄準行業(yè)標桿企業(yè)、集團先進單位，廣泛開展基礎管理對標活動，全面強化各項基礎管理。突出把成本管控放在經(jīng)營管理的首位，越是市場好轉時，越要高度重視成本管理;以刀刃向內的勇氣，加大去“行政化”“人治化”力度;千方百計激發(fā)基層活力，努力把廣大干部職工中蘊藏的干事創(chuàng)業(yè)激情激發(fā)出來，凝聚成戰(zhàn)勝困難的強大力量。要轉變作風，凝聚改革發(fā)展強大合力，以高度的政治責任感，以超常規(guī)的思路，超常規(guī)的付出，去贏得超常規(guī)的業(yè)績。樹牢“五個意識”，推進“三提一降”，突出“兩個抓手”，全力加快TDS智能排矸系統(tǒng)的應用、11102充填開采工作面設備投資等項工作，為進一步提高企業(yè)效益、圓滿完成各項任務指標提供強有力保障。

　　該公司要求全體員工，要以集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉鍵所作的行政工作報告為指引，全面開創(chuàng)2022年各項工作新局面。要壓實主體責任，固根本強保障，高質量推動安全發(fā)展;聚焦主業(yè)實業(yè)，抓機遇增效益，高質量推動穩(wěn)健運營;圍繞蓄勢增能，優(yōu)存量拓增量，高質量推動轉型升級;創(chuàng)新體制機制，激活力增動力，高質量推動內部改革;瞄準協(xié)同高效，夯實基礎管控，高質量推動管理提升;狠抓關鍵重點，補短板強弱項，高質量推動風險管控;堅持創(chuàng)新引領，重投入破難題，高質量推動技術升級;突出以人為本，惠民生聚合力，高質量推動和諧共建，堅決奪取走出困境化解風險和穩(wěn)健運營良性發(fā)展雙勝利，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大的勝利召開。

　　“我們以專題學習會、職工會等形式，詳細解讀、深入學習貫徹落實冀中能源集團、邢礦集團兩級‘兩會’精神，并對照金谷煤業(yè)具體情況扎實推進各項工作，全面開啟奮戰(zhàn)2022年的新征程。目前，全礦上下齊心協(xié)力、你追我趕的生產(chǎn)氛圍濃厚，10903工作面123臺綜采支架全部安全快速拆除完畢并升井;10904綜采工作面和11101充填工作面克服過地質構造帶等不利因素，始終保持日割煤6刀和3刀;11102掘進工作面單頭掘進日進尺保持在16米以上;精煤日銷售30車以上，圓滿實現(xiàn)首月開門紅勝利在望。”說起貫徹落實兩級“兩會”精神心得，馬連海胸有成竹、信心滿滿。

　　(楊紅杰)