冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦掀起學(xué)習(xí)貫徹黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉存玉講話精神熱潮

　　為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉存玉來(lái)礦參加專(zhuān)題民主生活會(huì)講話精神，用講話精神指導(dǎo)工作、推動(dòng)發(fā)展，羊東礦礦專(zhuān)題下發(fā)了《關(guān)于召開(kāi)“學(xué)習(xí)講話鼓干勁 對(duì)標(biāo)反思保目標(biāo)”專(zhuān)題組織生活會(huì)的通知》。1月15日、16日，全礦各黨支部相繼召開(kāi)“學(xué)習(xí)講話鼓干勁 對(duì)標(biāo)反思保目標(biāo)”專(zhuān)題組織生活會(huì)，副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)分組到各黨支部參加了專(zhuān)題組織生活會(huì)，在全礦掀起了學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)劉存玉講話精神熱潮。

　　該礦黨委書(shū)記參加了綜掘一區(qū)黨支部組織生活會(huì)。在認(rèn)真聽(tīng)取了綜掘一區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和班組成員對(duì)照檢查及班子成員之間的批評(píng)和自我批評(píng)后，對(duì)該區(qū)專(zhuān)題組織生活會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并指出，大家本著對(duì)組織、對(duì)同志、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)、提出了改進(jìn)建議，見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，紅臉出汗真交心，進(jìn)一步增進(jìn)了團(tuán)結(jié)、改進(jìn)了作風(fēng)、明確了努力方向。要以釘釘子精神抓落實(shí)，一抓到底、常抓不懈，不達(dá)目的不罷休，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。

　　他指出，要堅(jiān)定政治站位，提高政治能力，嚴(yán)守政治紀(jì)律，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論根基;要與集團(tuán)公司和礦黨政保持高度一致，把準(zhǔn)政治方向、站穩(wěn)政治立場(chǎng)、保持政治定力。要以此次組織生活會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步砥礪“峰峰品格”、發(fā)揚(yáng)“峰峰特性”，把組織生活會(huì)成果運(yùn)用到今后的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中，確保安全高效落實(shí)各項(xiàng)工作。要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，大局意識(shí)，提前謀劃好礦井采掘布局，積極引進(jìn)消化吸收先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝，不斷提高掘進(jìn)水平。要加大管理人員、管技人員、班組長(zhǎng)、崗位職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作流程，全面熟悉掌握各項(xiàng)規(guī)程措施，在學(xué)懂、學(xué)深、學(xué)透上下功夫，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力。要敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，對(duì)好的傳統(tǒng)、好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法要固化下來(lái)，使其開(kāi)花結(jié)果;同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新解決瓶頸問(wèn)題、提升工作質(zhì)效。要關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，真正沉下心撲下身，面對(duì)面心貼心與職工交流，做到在生活上關(guān)心、工作上支持，千方百計(jì)解決職工的后顧之憂，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

　　他強(qiáng)調(diào)，要講政治，要超前謀劃，主動(dòng)作為，充分考慮制約8270工作面和8269工作面銜接時(shí)間、生產(chǎn)組織、皮帶設(shè)備改造和通風(fēng)系統(tǒng)改造等因素，精排細(xì)排生產(chǎn)計(jì)劃，力保地區(qū)安全高效“無(wú)縫銜接”。要講標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，抓實(shí)每個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓好施工建設(shè)，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要講安全。要始終把安全放在第一位，時(shí)刻繃緊安全這根弦，確保措施嚴(yán)密、管控到位，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)。要講效率。要在裝備提升、工藝完善、技術(shù)應(yīng)用上超前考慮，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率和安全系數(shù)，確保安全高效區(qū)隊(duì)建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。要講奉獻(xiàn)。作為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，要奉獻(xiàn)、要盡責(zé)、要擔(dān)當(dāng)，以良好的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，帶領(lǐng)廣大職工投身到各項(xiàng)工作之中。要講大局。要正確認(rèn)識(shí)掘進(jìn)與回采的關(guān)系，認(rèn)真規(guī)劃好礦井未來(lái)的生產(chǎn)布局，盯緊工作面銜接，優(yōu)化掘進(jìn)方案，為回采作業(yè)創(chuàng)造有利條件，保證安全高效開(kāi)采。要講團(tuán)結(jié)。要樹(shù)立“一家人、一盤(pán)棋”的思想，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，多溝通、敢擔(dān)當(dāng)，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，為打造智能化高質(zhì)量發(fā)展新羊東凝聚奮進(jìn)力量。

　　該礦礦長(zhǎng)參加了綜采一區(qū)黨支部組織生活會(huì)。在聽(tīng)取完綜采一區(qū)黨支部、與會(huì)黨員對(duì)照檢查發(fā)言后并指出，對(duì)照董事長(zhǎng)劉存玉提出的“六個(gè)方面”標(biāo)準(zhǔn)和“四種現(xiàn)象”要求，大家都能夠客觀公正的查擺自身問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，展現(xiàn)了大家不怕揭短亮丑、刀刃向內(nèi)的勇氣。要運(yùn)用好此次組織生活會(huì)的成果，用峰峰特性指導(dǎo)實(shí)際工作，將“預(yù)防+應(yīng)變”落實(shí)到具體行動(dòng)中，做能預(yù)防、會(huì)預(yù)防事故的干部。

　　他強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)安全高效隊(duì)伍。要以創(chuàng)建高效區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，抓好中長(zhǎng)期生產(chǎn)接續(xù)，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)組織方案，科學(xué)組織生產(chǎn)，細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，加大任務(wù)聯(lián)掛工資考核力度，責(zé)任到副區(qū)長(zhǎng)、責(zé)任到技術(shù)員、責(zé)任到班工長(zhǎng)。要大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，完善競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施日考核、月通報(bào)、季表彰機(jī)制，開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)不斷線、共進(jìn)“光榮餐”、即賽即獎(jiǎng)等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)班組、職工的積極性，激發(fā)職工的競(jìng)賽熱潮，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。要狠抓安全管理落實(shí)。要把上級(jí)和礦有關(guān)安全管理的制度規(guī)定和管理辦法落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕事故隱患的發(fā)生。要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，充分認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的重要性，將崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)推廣到每一個(gè)工種、每一個(gè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。要不斷加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，不斷探索反“三違”工作的新途徑，嚴(yán)查遏制操作過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象發(fā)生。要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理，深入抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從頂層設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等多種途徑持續(xù)發(fā)力，久久為功，確保安全生產(chǎn)。要加大技能人才和班組長(zhǎng)人才后備培養(yǎng)。要健全“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制、搭建科學(xué)合理的崗位人員選用機(jī)制，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，利用精準(zhǔn)培訓(xùn)和差異化培養(yǎng)的手段，打造出一專(zhuān)多能、一崗多能的高素質(zhì)復(fù)合型崗位人才。要加快出臺(tái)《綜采一區(qū)關(guān)于加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔和管理，著力建設(shè)并長(zhǎng)期保持一支懂安全、善管理、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，不斷提升基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，夯實(shí)筑牢安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。要持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。要牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的思想，進(jìn)一步細(xì)化完善成本管理、核算、運(yùn)行、考核、使用、回收等管理機(jī)制，往深里做、細(xì)處做。要把成本指標(biāo)分解到班組和個(gè)人，制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格工資聯(lián)掛考核，挖掘職工潛力，鼓勵(lì)職工積極投身回收復(fù)用、修舊利廢等工作，形成人人想節(jié)支、處處講效益的濃厚氛圍。

　　他要求，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，嚴(yán)格把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司和礦黨政工作部署上來(lái)，樹(shù)立敢打硬仗、能打勝仗的信心和決心，以強(qiáng)有力的工作作風(fēng)堅(jiān)決打贏首季“開(kāi)門(mén)紅”攻堅(jiān)戰(zhàn)。要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜采管理水平，及時(shí)解決綜采生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，充分發(fā)揮綜采最大效能，確保安全生產(chǎn)。要技術(shù)先行，研判到位，把抓技術(shù)同企業(yè)抓安全管理一樣當(dāng)做頭等大事，總結(jié)以往創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，尋找創(chuàng)新方法，構(gòu)建創(chuàng)新職責(zé)體系，達(dá)到研判到位，技術(shù)到位、學(xué)以致用，推動(dòng)工作。要發(fā)揚(yáng)601采煤隊(duì)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的主力軍作用，以困難面前不氣餒、壓力面前不言棄的精神深耕細(xì)研、聚力創(chuàng)新、提質(zhì)增效，為打造智能化高質(zhì)量發(fā)展新羊東持續(xù)奮斗。

　　綜采二區(qū)黨支部圍繞董事長(zhǎng)劉存玉提出的“六個(gè)方面”標(biāo)準(zhǔn)和“四種現(xiàn)象”要求，逐一進(jìn)行檢視剖析，相互開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。通過(guò)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)講話精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患排查治理、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，確保全區(qū)安全生產(chǎn)。

　　綜采三區(qū)黨支部針對(duì)董事長(zhǎng)劉存玉提出的“六個(gè)方面”要求和“四種現(xiàn)象”深刻進(jìn)行問(wèn)題剖析，認(rèn)真進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)。通過(guò)剖析問(wèn)題找原因，緊緊圍繞安全生產(chǎn)抓安全管理，正規(guī)組織生產(chǎn)，超前高效銜接，提升內(nèi)在質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

　　通風(fēng)區(qū)黨支部結(jié)合工作實(shí)際，圍繞“六個(gè)方面”和“四種現(xiàn)象”進(jìn)行自我剖析，認(rèn)真進(jìn)行自我批評(píng)和相互批評(píng)。對(duì)自查報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定出工作方案及整改措施，從思想上增強(qiáng)安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，進(jìn)一步做好礦井“一通三防”工作。

　　皮帶區(qū)黨支部緊密結(jié)合工作實(shí)際，圍繞“六個(gè)方面”和“四種現(xiàn)象”進(jìn)行了自我剖析，不斷提高安全管理力度，加強(qiáng)皮帶檢修質(zhì)量，迅速扭轉(zhuǎn)單位安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，全力確保皮帶安全高效運(yùn)行。

　　抽防區(qū)黨支部針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，并結(jié)合工作實(shí)際，參會(huì)人員圍繞“六個(gè)方面”和“四種現(xiàn)象”進(jìn)行自我剖析。嚴(yán)格落實(shí)瓦斯抽采精細(xì)化管理，提升瓦斯抽采效率，全力以赴抓好抓實(shí)瓦斯治理工作。

　　運(yùn)輸區(qū)黨支部針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，并結(jié)合工作實(shí)際，圍繞“六個(gè)方面”和“四種現(xiàn)象”進(jìn)行自我剖析。參會(huì)人員逐一進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)，意見(jiàn)尖銳，建議懇切，起到了“紅臉出汗、一針見(jiàn)血”的目的。

　　營(yíng)選科黨支部針對(duì)董事長(zhǎng)劉存玉提出的“六個(gè)方面”要求和“四種現(xiàn)象”，結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行了深刻剖析，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神，提高思想認(rèn)識(shí)，履職盡責(zé)，堅(jiān)定完成任務(wù)目標(biāo)決心，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　制修區(qū)黨支部針對(duì)董事長(zhǎng)劉存玉提出的“六個(gè)方面”要求和“四種現(xiàn)象”深刻剖析自身存在的問(wèn)題，制定了詳細(xì)的整改措施，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提升服務(wù)井下生產(chǎn)單位的能力，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　裕陽(yáng)公司黨支部針對(duì)董事長(zhǎng)劉存玉提出的“六個(gè)方面”要求和“四種現(xiàn)象”深刻進(jìn)行問(wèn)題剖析，認(rèn)真進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)。今后工作中，要在新產(chǎn)品研發(fā)上用力，在產(chǎn)品質(zhì)量管控上從嚴(yán)，更好地服務(wù)礦井安全生產(chǎn)。