一月份以來，羊東礦機材科持續(xù)深化“五效”管理，深挖潛、細(xì)算賬，通過打好“事前安排”、“過程控制”、“事后跟蹤”三張“創(chuàng)效舉措牌”，堅持“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就是多”的材料管理理念，全科上下樹立勤儉節(jié)約“過緊日子”的意識，嚴(yán)抓三個環(huán)節(jié)，減少材料投入。
嚴(yán)抓事前安排提效能。該科改變過去由班組決定領(lǐng)用材料的做法，實行限額管理，每月初由各班隊根據(jù)現(xiàn)場實際報當(dāng)月材料消耗計劃，經(jīng)過專業(yè)分析決定發(fā)放材料數(shù)量，對于限額外的材料領(lǐng)用，執(zhí)行材料論證計劃制度，必須經(jīng)研究決定能否領(lǐng)用。
嚴(yán)抓過程控制提效率。該科根據(jù)月初材料限額，各班隊按階段、按實際需求領(lǐng)用材料，以每旬為一個階段進行控制，嚴(yán)禁月初多領(lǐng)、濫領(lǐng)材料，月末材料定額不夠的現(xiàn)象發(fā)生。
嚴(yán)抓事后跟蹤提質(zhì)量。該科組織科管人員不定期對各班隊進行跟蹤落實檢查，了解領(lǐng)用材料的實際消耗情況，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，切實做到實領(lǐng)實消，避免浪費。
