元月份以來，羊東礦牢固樹立“過緊日子”思想，通過嚴(yán)格把控監(jiān)督關(guān)、審批關(guān)、和庫存關(guān)，全方位降低生產(chǎn)成本，確保順利完成經(jīng)營指標(biāo)。
嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。該礦由生產(chǎn)材料成本管理小組牽頭，全面調(diào)查了解各類材料的價格、質(zhì)量等信息，并建立信息反饋網(wǎng)，對各類材料價格、質(zhì)量及時反饋礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)專業(yè)部門。針對月度材料費用超支情況，嚴(yán)格執(zhí)行超一罰一，由單位月度工資支付，并按照系數(shù)聯(lián)掛區(qū)管理人員，進一步提高全礦干部職工成本管控重視程度。
嚴(yán)把審批關(guān)。該礦實行材料領(lǐng)用單位領(lǐng)導(dǎo)預(yù)審制，材料員領(lǐng)料時要求本單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)必須簽字，并在使用過程中建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺賬，明確各級責(zé)任，將材料使用細化到班組、崗位、個人，杜絕材料浪費現(xiàn)象，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用料。創(chuàng)新采取生產(chǎn)材料涂色法，通過區(qū)分材料上的油漆顏色，判斷責(zé)任單位，全面杜絕材料丟失浪費。
嚴(yán)把回收關(guān)。該礦采取回收激勵機制，對于各單位升井廢舊物料進行挑揀分類，對于可以復(fù)用的物料進行二次利用，結(jié)余的成本按照比例對單位進行獎勵，從根本上把“要我回收”的被動思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要回收”的主動觀念。在此基礎(chǔ)上，定期組織基層單位對倉庫進行摸排，合理調(diào)整盤活庫存物資，有效降低了基層單位的庫存，減少了新材料投入。
