冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦節(jié)支降耗“有方”降本促效“有道”

　　元月份以來(lái)，羊東礦認(rèn)真落實(shí)“六穩(wěn)”要求，聚力“五效”管理，制定超常規(guī)舉措、從嚴(yán)抓實(shí)節(jié)支降本，礦井呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有盈的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　建章立制定方向。該礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，建立“礦井、專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人”五層級(jí)經(jīng)營(yíng)管控體系，每月召開(kāi)一次成本管理分析會(huì)議，每周組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，每天對(duì)經(jīng)營(yíng)管控情況進(jìn)行調(diào)度，嚴(yán)把材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核關(guān)口，加大廢舊物資回收復(fù)用力度，增強(qiáng)自修自制創(chuàng)收能力，將成本消耗與單位工資直接掛鉤，用經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)過(guò)程監(jiān)管、運(yùn)行考核，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。

　　深挖內(nèi)潛降成本。該礦積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，引導(dǎo)、鼓勵(lì)干部職工立足崗位想辦法、搞創(chuàng)新、攻克難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。創(chuàng)新設(shè)計(jì)液壓支架旋轉(zhuǎn)調(diào)頭裝置，實(shí)現(xiàn)支架原地調(diào)頭，節(jié)約資金十余萬(wàn)元。采取井下掘巷找孔、注漿封堵的方案封堵鉆孔，使涌水量減小2.7 m3/min，年排水電費(fèi)節(jié)約上百萬(wàn)元。對(duì)二坑副暗斜絞車(chē)變頻器進(jìn)行改造，使其電流小、速度平穩(wěn)、性能可靠，絞車(chē)單勾耗電量18.99千瓦時(shí)降低至9.47千瓦時(shí)，全年節(jié)省電費(fèi)十余萬(wàn)元。

　　自修自制促增盈。該礦建立廢舊物資回收、修復(fù)、領(lǐng)用臺(tái)賬，制定了物資回收揀選、翻新修復(fù)獎(jiǎng)罰機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善材料管理管控措施，充分調(diào)動(dòng)職工修舊利廢積極性和主動(dòng)性，擴(kuò)大修舊利廢范圍，提高物資回收復(fù)用率。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展職工個(gè)人交舊獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、成立舊料‘淘寶’隊(duì)伍、舊料自制加工等創(chuàng)效活動(dòng)，不斷加大廢舊物資挑揀復(fù)用力度，最大限度挖掘物資循環(huán)利用創(chuàng)效潛能，將回采工作面上下巷所回收的風(fēng)水管路、單軌吊梁、支護(hù)材料等進(jìn)行改造利用再上崗，累計(jì)節(jié)約資金數(shù)十萬(wàn)元。真正做到物盡其用，堅(jiān)決不讓一顆能復(fù)用的螺絲變成廢品。