晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司 認真抓好“一通三防” 全力構(gòu)筑“銅墻鐵壁”

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司認真抓好“一通三防”全力構(gòu)筑“銅墻鐵壁”

　　春節(jié)臨近，晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司把“一通三防”作為安全生產(chǎn)的重中之重，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，加強管理，精準發(fā)力，夯實基礎(chǔ)，筑筑牢線，確保安全生產(chǎn)，為礦井實現(xiàn)首季“開門紅”打下堅實基礎(chǔ)。

　　夯實基礎(chǔ)，筑牢防線。該公司按照“加強特殊時期安全生產(chǎn)工作，有效防范化解重大生產(chǎn)安全風險，持續(xù)保持企業(yè)安全平穩(wěn)運行”要求，健全完善了“一通三防”安全管理體系，嚴格執(zhí)行以風定產(chǎn)原則，按照生產(chǎn)銜接必須安排通風系統(tǒng)先行的要求，優(yōu)化巷道通風系統(tǒng)，擇優(yōu)供風方案，保證通風系統(tǒng)科學合理。強化對綜采工作面的瓦斯、防塵等的監(jiān)測，加強密閉啟封，封堵密閉墻體的裂縫，有效遏制井下有毒有害氣體的泄露。加強礦井煤塵管理，改造風管和靜壓水管，安裝灑水裝置，定期清洗巷道和清理浮煤。根據(jù)地質(zhì)、水文條件的不同，開展了水患排查治理等專項工作，對重點區(qū)域涌水量情況進行監(jiān)測。同時，健全完善地質(zhì)防治水應急預案、基礎(chǔ)臺賬等資料，提高了礦井水患的綜合防治能力。定期對供回風系統(tǒng)及通風設(shè)施進行全面“會診”，整定校驗，數(shù)據(jù)校對，保證風量穩(wěn)定和通風設(shè)施齊全、靈敏可靠運行，為實現(xiàn)首季“開門紅”奠定堅實基礎(chǔ)。

　　立足現(xiàn)場，嚴細管理。該公司把管理工作的著力點和落腳點放到工作現(xiàn)場，深耕“網(wǎng)格化”安全包保管理，將不定期常規(guī)檢查和走動式管理相結(jié)合，開展橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督管理。嚴格落實“一崗雙責”，推動黨員干部主動抓安全、保安全。扎實開展“百日安全生產(chǎn)活動”，制訂了《百日安全生產(chǎn)實施方案》，開展了“走基層、講安全、尋問題、保安全”活動，深入基層解決安全生產(chǎn)擋手難題。以“嚴抓、嚴管、嚴處”為手段，把“一通三防”檢查項目進行了全面梳理，細化分解，責任到人，升級管控，嚴格執(zhí)行安全制度落實到位。全面構(gòu)建班前安全確認、班中隱患排查、班后精準匯報的防控體系，認真做好“一日三檢”，建立了日檢查、周巡檢、月抽查的管理機制，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對井下回風巷、工作面上隅角和邊角盲區(qū)等關(guān)鍵部位加大風量和瓦斯的檢查力度。從工作面到盤區(qū)，從盤區(qū)到大巷，合理布置通風、瓦斯、防塵系統(tǒng)，安裝各類瓦斯和風量傳感器，精準掌握風量、風速和瓦斯數(shù)據(jù)。礦井主通風機全部實現(xiàn)“三專兩閉鎖”和“雙風機雙電源”自動切換功能，提升“一通三防”管理水平，夯實礦井安全管理基礎(chǔ)。

　　排查隱患，落實責任。該公司結(jié)合工作實際，廣泛開展安全隱患“清零行動”。按照“一礦一策”原則，不斷創(chuàng)新“一通三防”的“兩查一檢”隱患排查模式，逐步完善了“一通三防”細則，建立了問題清單“回頭看”，對“一通三防”各系統(tǒng)開展大排查大整治，逐一查找“人、機、物”等各個環(huán)節(jié)的缺陷，對檢查出的問題全部進行“三定五落實”處理，采取晨會通報、點名曝光、違規(guī)重罰等措施治理“三類隱患”。緊扣“現(xiàn)場就是戰(zhàn)場”，重點強化零點班、四點班的現(xiàn)場管理，盯現(xiàn)場作業(yè)、盯重點區(qū)域、盯薄弱環(huán)節(jié)，將原有的“每班三次”瓦斯檢查，頻率提升為“每班五次”，檢查范圍覆蓋井下所有作業(yè)場所。嚴格落實瓦檢員交接班“三簽字”制度，并真實填寫數(shù)據(jù)記錄，做到日清日結(jié)準確無誤，徹底根治瓦檢員“漏檢、假檢”等現(xiàn)象。嚴禁回風巷內(nèi)通行車輛和堆放材料及雜物，保證回風巷風量正常流通。讓安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到全面加強，有效防范化解重大安全風險，確保“兩節(jié)三會”期間礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

　　彭斌