晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 認(rèn)真抓好“一通三防” 全力構(gòu)筑“銅墻鐵壁”

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司認(rèn)真抓好“一通三防”全力構(gòu)筑“銅墻鐵壁”

　　春節(jié)臨近，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司把“一通三防”作為安全生產(chǎn)的重中之重，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，加強(qiáng)管理，精準(zhǔn)發(fā)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，筑筑牢線，確保安全生產(chǎn)，為礦井實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢防線。該公司按照“加強(qiáng)特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作，有效防范化解重大生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)保持企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行”要求，健全完善了“一通三防”安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行以風(fēng)定產(chǎn)原則，按照生產(chǎn)銜接必須安排通風(fēng)系統(tǒng)先行的要求，優(yōu)化巷道通風(fēng)系統(tǒng)，擇優(yōu)供風(fēng)方案，保證通風(fēng)系統(tǒng)科學(xué)合理。強(qiáng)化對(duì)綜采工作面的瓦斯、防塵等的監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)密閉啟封，封堵密閉墻體的裂縫，有效遏制井下有毒有害氣體的泄露。加強(qiáng)礦井煤塵管理，改造風(fēng)管和靜壓水管，安裝灑水裝置，定期清洗巷道和清理浮煤。根據(jù)地質(zhì)、水文條件的不同，開展了水患排查治理等專項(xiàng)工作，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域涌水量情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。同時(shí)，健全完善地質(zhì)防治水應(yīng)急預(yù)案、基礎(chǔ)臺(tái)賬等資料，提高了礦井水患的綜合防治能力。定期對(duì)供回風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面“會(huì)診”，整定校驗(yàn)，數(shù)據(jù)校對(duì)，保證風(fēng)量穩(wěn)定和通風(fēng)設(shè)施齊全、靈敏可靠運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　立足現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)細(xì)管理。該公司把管理工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)放到工作現(xiàn)場(chǎng)，深耕“網(wǎng)格化”安全包保管理，將不定期常規(guī)檢查和走動(dòng)式管理相結(jié)合，開展橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督管理。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)黨員干部主動(dòng)抓安全、保安全。扎實(shí)開展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，制訂了《百日安全生產(chǎn)實(shí)施方案》，開展了“走基層、講安全、尋問(wèn)題、保安全”活動(dòng)，深入基層解決安全生產(chǎn)擋手難題。以“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)處”為手段，把“一通三防”檢查項(xiàng)目進(jìn)行了全面梳理，細(xì)化分解，責(zé)任到人，升級(jí)管控，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度落實(shí)到位。全面構(gòu)建班前安全確認(rèn)、班中隱患排查、班后精準(zhǔn)匯報(bào)的防控體系，認(rèn)真做好“一日三檢”，建立了日檢查、周巡檢、月抽查的管理機(jī)制，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)井下回風(fēng)巷、工作面上隅角和邊角盲區(qū)等關(guān)鍵部位加大風(fēng)量和瓦斯的檢查力度。從工作面到盤區(qū)，從盤區(qū)到大巷，合理布置通風(fēng)、瓦斯、防塵系統(tǒng)，安裝各類瓦斯和風(fēng)量傳感器，精準(zhǔn)掌握風(fēng)量、風(fēng)速和瓦斯數(shù)據(jù)。礦井主通風(fēng)機(jī)全部實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”和“雙風(fēng)機(jī)雙電源”自動(dòng)切換功能，提升“一通三防”管理水平，夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)。

　　排查隱患，落實(shí)責(zé)任。該公司結(jié)合工作實(shí)際，廣泛開展安全隱患“清零行動(dòng)”。按照“一礦一策”原則，不斷創(chuàng)新“一通三防”的“兩查一檢”隱患排查模式，逐步完善了“一通三防”細(xì)則，建立了問(wèn)題清單“回頭看”，對(duì)“一通三防”各系統(tǒng)開展大排查大整治，逐一查找“人、機(jī)、物”等各個(gè)環(huán)節(jié)的缺陷，對(duì)檢查出的問(wèn)題全部進(jìn)行“三定五落實(shí)”處理，采取晨會(huì)通報(bào)、點(diǎn)名曝光、違規(guī)重罰等措施治理“三類隱患”。緊扣“現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)”，重點(diǎn)強(qiáng)化零點(diǎn)班、四點(diǎn)班的現(xiàn)場(chǎng)管理，盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、盯重點(diǎn)區(qū)域、盯薄弱環(huán)節(jié)，將原有的“每班三次”瓦斯檢查，頻率提升為“每班五次”，檢查范圍覆蓋井下所有作業(yè)場(chǎng)所。嚴(yán)格落實(shí)瓦檢員交接班“三簽字”制度，并真實(shí)填寫數(shù)據(jù)記錄，做到日清日結(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤，徹底根治瓦檢員“漏檢、假檢”等現(xiàn)象。嚴(yán)禁回風(fēng)巷內(nèi)通行車輛和堆放材料及雜物，保證回風(fēng)巷風(fēng)量正常流通。讓安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到全面加強(qiáng)，有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，確保“兩節(jié)三會(huì)”期間礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　彭斌