冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科班組競(jìng)賽激活力

　　1月份以來，羊東礦營(yíng)選科從嚴(yán)抓班組做起，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升管理水平，抓競(jìng)賽嚴(yán)考核，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，在攻堅(jiān)克難上凝聚職工智慧和力量，促進(jìn)科隊(duì)安全高效發(fā)展。

　　全員參與，力促競(jìng)賽開展。該科成立班組競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以科長(zhǎng)、支書為組長(zhǎng)，監(jiān)督指導(dǎo)競(jìng)賽全過程，建立班組安全、生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律等管理制度。由各包隊(duì)科長(zhǎng)任小組長(zhǎng)，將活動(dòng)目標(biāo)分解到各班組、崗位，明確任務(wù)、責(zé)任，確保各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有序開展。形成人人參與，人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的競(jìng)賽熱潮，營(yíng)造出比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

　　豐富載體，激發(fā)競(jìng)賽活力。該科以安全高效生產(chǎn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主線，不斷豐富拓展競(jìng)賽內(nèi)容，在全員開展“技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比賽、師徒結(jié)對(duì)子等形式的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)和使用，以精細(xì)化管理為手段，解決班組建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理“凈、嚴(yán)、學(xué)、新”的局面。在班組深入開展 “小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等活動(dòng)，只要是對(duì)安全生產(chǎn)有利，被采納和應(yīng)用后，對(duì)本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)班組進(jìn)行加分。

　　強(qiáng)化評(píng)比，保障競(jìng)賽效果。該科在原來班組競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，增加“紅榜激勵(lì)、黃榜警示”和“即賽即獎(jiǎng)”等活動(dòng)內(nèi)容，讓獎(jiǎng)懲情況及時(shí)上墻，公開公平。對(duì)進(jìn)度快、完成任務(wù)好的班組及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在科值班室張貼光榮榜，向職工發(fā)放洗頭膏、香皂、牙膏等獎(jiǎng)品進(jìn)行鼓勵(lì)，設(shè)立“刷新紀(jì)錄獎(jiǎng)”，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成好的班組，給予重獎(jiǎng)。每月底根據(jù)班組安全、生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量情況評(píng)出“明星班組”，并將競(jìng)賽結(jié)果作為班組長(zhǎng)考核和工資分配的主要依據(jù)。