冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)區(qū)“環(huán)環(huán)相扣”提升經(jīng)營管理水平

　　進(jìn)入1月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)區(qū)通過持續(xù)宣傳教育引導(dǎo)，堅(jiān)持環(huán)節(jié)管控，精細(xì)管理，深挖潛力降成本，提升全區(qū)完全市場化經(jīng)營管理水平。

　　該區(qū)堅(jiān)持利用職工班前班后會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)，組織該區(qū)區(qū)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)每月“羊東礦經(jīng)營管理簡報(bào)”及上級文件精神，在職工會(huì)議室醒目位置懸掛宣傳標(biāo)語，多種渠道宣傳完全市場化經(jīng)營理念，進(jìn)一步引導(dǎo)全體干部員工樹牢“人人都是創(chuàng)效者、崗崗都是利益源”思想意識(shí)。

　　該區(qū)從材料計(jì)劃編制、審批、庫存管理到領(lǐng)料審批、現(xiàn)場使用、回收復(fù)用和考核結(jié)算等環(huán)節(jié)做到環(huán)環(huán)相扣、閉環(huán)管理。每月月初將各班組的生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，將精益化和市場化有機(jī)融合，將指標(biāo)完成情況作為市場化工資結(jié)算的依據(jù)。充分利用以柱狀圖、餅狀圖、魚骨圖等精益化小工具，及時(shí)公布各班組、崗位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，做到生產(chǎn)管理、市場化考核標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化。

　　該區(qū)建立完善修舊利廢獎(jiǎng)罰制度，及回收、修復(fù)、復(fù)用等各類臺(tái)賬記錄，對材料管理不善，浪費(fèi)材料、舊料沒有及時(shí)回收的班組嚴(yán)格考核。強(qiáng)化班組自主管理理念，充分發(fā)揮班組獨(dú)立核算靈活機(jī)制，以降本促效為實(shí)際切入點(diǎn)，堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新，能修不舍棄”，并把節(jié)支降耗修舊利廢納入班組職工績效考核。不斷加大現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施與考核力度，要求項(xiàng)目驗(yàn)收員在各現(xiàn)場重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展全方位、全覆蓋安全質(zhì)量巡視檢查活動(dòng)，對班組、崗位等使用物料的情況進(jìn)行量化考核，及時(shí)掌握和督促整改現(xiàn)場隱患，責(zé)任細(xì)化到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到人，通過激勵(lì)與約束機(jī)制，嚴(yán)制度、細(xì)考核、重獎(jiǎng)罰，不斷培養(yǎng)和強(qiáng)化職工的完全市場化意識(shí)，提升全區(qū)完全市場化經(jīng)營管理水平。