新年伊始，蒲白西固煤業(yè)始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作。在井下現(xiàn)場安全管理中，恰逢新工作面搬家倒面，各級安全管理人員緊盯隱患漏洞、細化管理措施、突出工作重點，多點發(fā)力，全面加大安全風險管控力度，為安全生產(chǎn)保駕護航。
為了使區(qū)隊職工增強安全意識，切實做到居安思危、警鐘長鳴，遠離“三違”行為，在開工前參加此次作業(yè)的全體人員認真學習工作面回撤、安裝措施。積極開展“三違”職工面對面的“現(xiàn)身說法”活動，以“說說心里話、講講安全事”為切入點，“三違”人員講述自己違章的經(jīng)過，深刻反思自己的“三違”行為給區(qū)隊、班組、家庭造成不良影響。用身邊的事教育身邊的人這種“現(xiàn)身說法”，為習慣性違章的職工再打一次“預防針”，促使全隊職工從思想認識上高度重視安全生產(chǎn)，時刻繃緊安全弦。
區(qū)隊堅持安全工作管理是關鍵，嚴抓管理在隊干，隊干帶頭做表率，明確包保連帶責任，層層責任落實到位，班組任務目標明確，引導求真務實、真抓實干的作風，嚴格執(zhí)行各崗位各工種職責，進一步規(guī)范作業(yè)流程，強化崗位安全風險管控。帶頭開展批評與自我批評，查漏補缺，明確整改方向，列出整改清單，制定整改措施，設定整改時限，全力打造履職盡責、擔當作為、真抓實干、遵規(guī)守紀的高素質(zhì)職工隊伍，進而不斷提升干部職工凝聚力，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅實保障。
區(qū)隊實施走動管理、帶班跟班情況、各班組作業(yè)情況以及各班組隱患治理重點等在區(qū)隊周五例會中點評。對查出隱患的整改進度進行同步告知于職工，確保隱患排查治理真正落到實處，從根本上解決隱患排查避重就輕、難處理隱患不排、漏排等問題，在此基礎上，嚴格落實管理人員及班組長的安全管理“紅線”，明晰安全責任，規(guī)范操作行為，狠抓考核落實，以“崗位全覆蓋、隱患零容忍”的高壓態(tài)勢，形成強力有震懾效應，堅決做到安全“紅線”不可逾越。加強現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。對此次搬家倒面重點作業(yè)現(xiàn)場、特殊區(qū)域和安全薄弱環(huán)節(jié)巡回檢查，確保本次工作順利進行。
(蒲白西固煤業(yè)：朱鵬、周義明)
