羊東礦營選科不斷創(chuàng)新和改進班組管理新思路、新方法，在班組建設(shè)中突出細、實、嚴、情“四字管理”，有效激發(fā)了班組員工工作動力，提升了團隊戰(zhàn)斗力。
該科明確班前講清各崗位及作業(yè)現(xiàn)場安全注意事項，讓班組每名員工對工作場所的危險點做到心中有數(shù)。班中班組長緊盯薄弱地點，對重點崗位做到時時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。工作現(xiàn)場全面落實“安全確認制”，做到班前檢查、班中督查、班后小結(jié)，杜絕了不規(guī)范操作行為。
該科不斷強化班組科學(xué)管理，制定了《班組管理制度》、《班組百分制考核細則》等制度，做到每月一考核、每月一兌現(xiàn)。同時，建立健全安全包保責任制，配套互保聯(lián)保激勵機制，做到班組員工之間相互監(jiān)督、相互約束、相互保安，提升職工自主保安意識和互助保安能力。
該科大力倡導(dǎo)“班組安全我負責”班組安全文化，積極采取班組“輪值安檢員”、集中聯(lián)查等方式，讓班組成員輪流擔任班組安檢員，與群監(jiān)員、青安崗集中聯(lián)查安全隱患，形成“人人要安全，人人管安全”的濃厚氛圍。
該科大力開展“十二種不放心人”排查工作，做到對情緒不佳、疲憊困乏等人員進行重點監(jiān)管，合理安排工作。對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理，講安全的重要性。對生活有困難的人員，做到常“家訪”送關(guān)懷，幫助員工解決實際困難，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力。
