冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)區(qū)做實(shí)降本促效大文章
1月份以來(lái),冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)區(qū)堅(jiān)持在節(jié)支降耗上做文章,通過(guò)嚴(yán)細(xì)成本管理、加大修舊利廢力度和完善考核細(xì)則上下功夫,多舉措落實(shí)細(xì)化降本促效措施,為完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該區(qū)嚴(yán)格控制材料支出,對(duì)每天所需材料作詳細(xì)的預(yù)算,由班組長(zhǎng)和材料員根據(jù)當(dāng)天工作量安排,嚴(yán)格按定額、限額使用材料,通過(guò)事前抓預(yù)算、事中抓控制、事后抓考核,嚴(yán)把材料領(lǐng)取關(guān)和使用關(guān)。嚴(yán)禁盲目領(lǐng)用材料,杜絕材料使用超支,全過(guò)程控制材料支出。同時(shí),嚴(yán)肅查處在井下亂丟、亂放材料現(xiàn)象,做到在不影響正常作業(yè)的情況下,材料能用舊的就用舊的,用多少領(lǐng)多少,杜絕材料浪費(fèi)。
該區(qū)制定修舊利廢獎(jiǎng)懲方案,針對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象,強(qiáng)化問(wèn)責(zé)、考核,堅(jiān)決杜絕“自由放、自由掛、自由流”現(xiàn)象的發(fā)生,做到向細(xì)節(jié)“摳”效益。同時(shí),開(kāi)展班組“節(jié)支+降耗”競(jìng)賽活動(dòng),不斷加大修舊利廢和自制加工力度,做到向廢舊材料改造“摳”效益,對(duì)于季度獲得第一名的班組給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)出“合理化征集令”,鼓勵(lì)職工積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)展小改小革,不斷提高職工節(jié)支降耗、挖潛增效的主動(dòng)性和積極性。
該區(qū)不斷完善材料分析管理規(guī)定和考核辦法,定期組織專(zhuān)人對(duì)各班組材料領(lǐng)用情況進(jìn)行核查,通過(guò)核對(duì)領(lǐng)用臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式,嚴(yán)格把關(guān)材料的發(fā)放。同時(shí),每旬組織查庫(kù)一次,確保材料不積壓和帳、卡、物三對(duì)口,對(duì)出現(xiàn)多收少報(bào)、材料丟失、浪費(fèi)等現(xiàn)象,嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人,并進(jìn)行嚴(yán)格考核,實(shí)現(xiàn)成本效益最大化、材料流失最小化。