川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司召開春節(jié)節(jié)后“收心會”

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司召開春節(jié)節(jié)后“收心會”

　　2月8日，川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司組織全體干部職工召開了春節(jié)節(jié)后“收心會”。

　　會議就2022年改革發(fā)展方向、經(jīng)營管理職能剝離、收入利潤指標、資格證照回收、專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)等各項工作進行傳達落實;重點工作方面就工程項目的6項結(jié)算工程、12項實施工程和17項跟蹤工程進行了安排部署。

　　會議要求，春節(jié)已經(jīng)過去，新的一年開始了。全體干部職工一是要及時“收心”、緊張起來，進入各自崗位角色，將各項工作全面鋪開;二是各項目協(xié)調(diào)人要主動聯(lián)系對口單位，及時解決各種問題，根據(jù)公司建立的工程項目對接機制，開展好項目施工工作;三是施工部門要主動追蹤工程信息，提前介入各項工程前期工作，提前研判地面土建、井下礦建、安裝等各項工作方案;四是安全部門要抓好施工全過程的各項安全工作，確保安全無事故。

　　會議強調(diào)，今年改革的方向是要全力推動項目自主運行，從簽訂施工合同到開展施工建設(shè)等都由項目部自己獨立操作，公司考核收入、利潤、安全等各項指標;機關(guān)人員要進一步精簡，促使各崗位人員一專多能、一崗多責(zé);進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面摒棄等靠要思想和出工不出力思想，全力推行“以收定支”，自己的工資自己掙。黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，全體職工要樹立信心，轉(zhuǎn)變觀念，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營擰成一股繩，為公司改革發(fā)展貢獻力量。

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司:劉輝

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)