開灤集團(tuán)內(nèi)蒙古云飛公司“五個加強(qiáng)”確保首季開門紅

　　開灤集團(tuán)內(nèi)蒙古云飛公司“五個加強(qiáng)”確保首季開門紅

　　進(jìn)入2022年以來，云飛公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩級”公司安排部署，積極研究謀劃，精心組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作開好局、起好步，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　一是加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。利用總辦會、班前會、廣播站、宣傳櫥窗、電子屏、宣傳提綱等宣傳陣地和載體，積極開展“錨定新目標(biāo) 扛起新責(zé)任 全力實(shí)現(xiàn)首季開門紅”主題教育，講形勢、明責(zé)任、分壓力，強(qiáng)化“以小目標(biāo)保大目標(biāo)”的宣傳引導(dǎo)，大力營造千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的環(huán)境氛圍，確保全公司一盤棋、職能部門同頻共振。

　　二是加強(qiáng)節(jié)期安全管控。一季度正值“兩節(jié)”期間，針對節(jié)日期間員工安全意識容易出現(xiàn)不同程度滑坡的實(shí)際。云飛公司充分發(fā)揮班前會、廣播站、微信群等陣地的作用，教育引導(dǎo)員工調(diào)整好生活方式和心態(tài)，時刻繃緊安全弦。制定了“兩節(jié)”期間安全保障措施，修訂完善了管理制度及考核實(shí)施細(xì)則，大力開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽等活動，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅筑牢安全防線。

　　三是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。牢固樹立大機(jī)電意識，發(fā)揮機(jī)電保障作用，嚴(yán)格落實(shí)“四檢制”，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況良好，更好服務(wù)安全生產(chǎn);重點(diǎn)對機(jī)電設(shè)備檢修預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險管控措施及處理程序進(jìn)行優(yōu)化;定期開展供電、排水、壓風(fēng)、主扇、通信等系統(tǒng)的巡視巡查和機(jī)電設(shè)備防爆完好檢查;加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常檢修的檢查考核，確保各使用單位完成檢修任務(wù)。

　　四是加強(qiáng)原煤生產(chǎn)組織。強(qiáng)化日常調(diào)度指揮和生產(chǎn)過程管控，及時協(xié)調(diào)解決制約生產(chǎn)的各種不利因素，確保原煤生產(chǎn)均衡穩(wěn)定;加強(qiáng)綜放工作面管理，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效采煤;加強(qiáng)現(xiàn)場割煤及放煤工藝管理，避免因割放工藝執(zhí)行不到位造成煤炭丟失，特別是控制好最后一輪放煤，做到精收細(xì)采;嚴(yán)格落實(shí)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，保證掘進(jìn)工程的施工質(zhì)量和安全。

　　五是加強(qiáng)經(jīng)營管理。完善電費(fèi)、修理費(fèi)、材料費(fèi)等指標(biāo)管控辦法，將指標(biāo)落實(shí)到個人，切實(shí)增強(qiáng)員工降本增效的責(zé)任意識和執(zhí)行意識;全面加強(qiáng)預(yù)算管理，確保財務(wù)預(yù)算、內(nèi)部投資預(yù)算、安全費(fèi)用預(yù)算支出控制在預(yù)算內(nèi);強(qiáng)化物資計劃、采購、儲備、回收管理，降低資金占用;繼續(xù)推行計劃會審制度，嚴(yán)把物資需求計劃審批關(guān);強(qiáng)化物資儲備管理，做好庫存儲備分析，合理調(diào)整儲備結(jié)構(gòu);加大閑置、報廢物資的統(tǒng)計和清理力度，及時回收物資，修舊利廢。