春節(jié)假期結束第一天，煤化運營公司緊抓節(jié)后收心工作，變傳統(tǒng)收心會為現場檢查會，公司領導及職能部室人員前往項目部一線“把脈問診”開展月度綜合檢查。從職工精神狀態(tài)、支部工作督導、安全隱患排查以及宿舍文明衛(wèi)生等方面著手開展新年“第一課”，引導干部職工以飽滿的精神狀態(tài)投入到公司“品牌創(chuàng)建年”的各項工作中。
收假收心明紀律。公司紀檢組和人事社保部分別對項目部管理人員節(jié)日期間值班記錄和人員在崗情況進行了詳細檢查，要求嚴格規(guī)范請銷假制度，杜絕職工打連班、私自替班等。針對節(jié)后職工可能出現的“思節(jié)”情緒，導致人員安全注意力不集中等情況，項目部根據公司要求，持續(xù)開展班前班后事故案例宣講，引導職工緊繃安全弦，提高安全互保聯保意識。
新春互檢促提升。在當月的支部工作互檢中，互檢人員著重對項目部黨支部全年工作計劃、支委履職清單、重點工作分解落實情況、“三會一課”開展情況以及“主題黨日”開展等進行詳細檢查，并針對存在問題進行現場交流，提出解決措施，通過支部互檢打分排序持續(xù)鞏固標準化黨支部創(chuàng)建成果，實現“一支部一特色”。
多措并施強安全。在現場安全綜合檢查中，該公司要求持續(xù)開展學習雙紅線辨識和隱患“隨手拍”活動，重點檢查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到巡查不走形式，切實將隱患消滅于萌芽狀態(tài)，保障職工人身安全及設備財產安全，確保安全生產平穩(wěn)運行。持續(xù)運用、發(fā)揮“五項技術”及機環(huán)雙檢制在現場管理的作用，提高公司精細化動態(tài)達標能力，打造煤化運營生產服務多元品牌。
