河南能源義煤公司石壕煤礦：嚴(yán)抓成本關(guān)鍵點(diǎn) 提質(zhì)增效穩(wěn)經(jīng)營(yíng)

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：嚴(yán)抓成本關(guān)鍵點(diǎn) 提質(zhì)增效穩(wěn)經(jīng)營(yíng)

　　進(jìn)入2022年， 河南能源義煤公司石壕煤礦堅(jiān)持向思路要出路，以強(qiáng)化成本管控為突破口，精打“鐵算盤”，有效盤活企業(yè)資產(chǎn)，進(jìn)一步降低成本消耗，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　嚴(yán)格管控強(qiáng)約束。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建“區(qū)隊(duì)縱深推動(dòng)、科室橫向聯(lián)動(dòng)、全礦各方協(xié)同”的成本控制大格局，倒算成本，列出各項(xiàng)費(fèi)用控制紅線，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用的使用，將成本控制情況與單位負(fù)責(zé)人績(jī)效考核掛鉤，明確責(zé)任，嚴(yán)格按照各單位生產(chǎn)需要發(fā)放材料，真正做到“計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、復(fù)用有安排”，形成強(qiáng)大的降本增效合力。

　　作業(yè)成本控指標(biāo)。完善定額管理、價(jià)格管理、計(jì)量管理、核算結(jié)算四項(xiàng)基礎(chǔ)管理體系，將成本控制、降本增效作為重要約束性指標(biāo)，鞏固區(qū)隊(duì)、班組、崗位三級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)作，把管理的觸角延伸到區(qū)隊(duì)班組，使每個(gè)班組明確了解本班組投入與產(chǎn)出比以及與其他班組在生產(chǎn)管理中存在的差距;利用作業(yè)成本理論對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)的投入進(jìn)行對(duì)比分析，尋找各作業(yè)環(huán)節(jié)管理中存在的問(wèn)題，減少無(wú)效作業(yè)，提高系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，由此實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)效益最大化。

　　吃干榨凈零廢棄。認(rèn)真踐行“浪費(fèi)一分就是多”的成本理念，在全面清倉(cāng)查庫(kù)的基礎(chǔ)上，持續(xù)做好井上下閑置物資的調(diào)劑、租賃和報(bào)廢處理，積極鼓勵(lì)各單位擴(kuò)大自修;大力開展節(jié)支降耗、回收復(fù)用活動(dòng)，定期開展井下、地面專項(xiàng)檢查活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)材料消耗全方位控制，達(dá)到各單位材料使用相互調(diào)劑，減少人、物、時(shí)間損耗，從而盤活資產(chǎn)。牢固樹立“煤質(zhì)決定一切”的意識(shí)，形成煤質(zhì)管理部門為主導(dǎo)、技術(shù)部門密切配合、生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)的煤質(zhì)管理體系，加強(qiáng)洗煤廠生產(chǎn)工藝改進(jìn)和過(guò)程控制，做到精準(zhǔn)掌控，科學(xué)投入，既保障客戶質(zhì)量要求，又不增加額外投入，真正實(shí)現(xiàn)集合要素優(yōu)勢(shì)、節(jié)約生產(chǎn)成本。