龍東煤礦內部市場化“雙效”促“活力全開”
新的一年，龍東煤礦按照“安全生產、穩(wěn)中精進、提質增效、轉型發(fā)展”的總基調，積極探索、自主創(chuàng)新，把內部市場化建設與“降本增效、減員提效”同步開展，全面拓展內部市場運行的廣度和深度，不斷激發(fā)礦井內生動力。
層層傳遞壓力，全員實施降本增效
該礦將生產經營指標層層分解、壓力逐級傳遞，逐項明確責任，細化落實到班組和崗位，人人身上有擔子，有壓力。同時積極完善成本預測、成本考核和成本分析等管理工作，切實做到成本“事前有預測，事中有控制，事后有分析”，準確地掌握成本費用的動態(tài)。根據生產經營情況，嚴格對工資、材料、電力等各項經營指標進行測算，堅持做到責任落實到崗、考核落實到人。
該礦不斷優(yōu)化資源配置，激活生產要素，規(guī)范人力資源、物資供應、單項工程、設備租賃市場建設，積極落實降本增效。發(fā)揮人力資源市場作用，提高勞動效率。通過建立內部勞務市場，針對人員緊張狀況，打破班組界限、崗位界限，根據生產情況，適時將分布在各個班組的技術職工，由生產任務相對較小的班組暫時補充到生產任務緊的班組作業(yè)，以市場主體動態(tài)需求進行雙向選擇為原則，實行“為誰服務誰支付工資”的模式，進一步優(yōu)化了用工結構。發(fā)揮物資供應市場作用，完善材料盤點機制，建立井下材料跟蹤系統，將當班材料消耗在報工單中體現，回收的電纜、錨桿等修復性材料納入周轉庫管理，每月末對各單位的庫存進行盤點，實現了材料從計劃管理、收發(fā)存管理到結算反映的全流程管理，從根本上堵塞了材料的管理漏洞。發(fā)揮單項工程市場作用，實現工程工效提升。對所有主體工程項目從工程發(fā)起、立項、審批、驗收、結算考核幾個方面嚴格把關，做到了結算過程和標準依據的對標，同時激勵了各區(qū)隊優(yōu)化勞動組織，主動承攬單項工程的積極性，在隊伍緊張的情況下，圓滿完成各項生產任務。完善設備租賃市場。梳理優(yōu)化業(yè)務流程，明確流程節(jié)點上的工作內容和相關配套制度，完善設備租賃市場運行方案。及時對各區(qū)隊設備租賃明細進行線上輸入，對設備單價再進行更細化的分解，確保到小的零部件價格納入到價格目錄表里面。在現有的設備考核基礎上優(yōu)化設備考核制度，加大監(jiān)督檢查力度，確保設備的使用率，延長設備使用壽命，減少設備租賃數量。
從“薪”出發(fā)，實現減員提效
該礦不斷深化“四定”、崗位價值評價、差異化薪酬分配，全員業(yè)績考核，實現向生產一線、苦臟累險和核心技術崗位傾斜，形成以崗位價值為導向的差異化薪酬分配模式，推動職工一專多能、一崗多責，同時依據“增人不增資、減人不減資”的分配思路，鼓勵二級主體主動減人，實現減人提效的目的。
“四定”管理打破崗位界限。該礦以2022年生產計劃和經營目標為基礎，從礦層面設置管理、生產、輔助等組織機構，對全礦現有各單位、各工種進行全方位摸底;打破崗位界限，優(yōu)化工作量不飽和及業(yè)務萎縮、重復交叉崗位，形成全礦大班和四班三運轉的定崗定員方案。推動職工一崗多專、一專多能，實現礦井勞動組織結構最大優(yōu)化和減人提效目標。
崗位價值評價突出貢獻率。該礦按照2022年度“四定”方案，對全礦所有的操作崗位、技術、管理崗位進行崗位摸底，把全礦統一劃分為一線、輔助、服務三類;分析三線各自在勞動組織中的貢獻率占比情況，找出各個工種在勞動組織中對成品合格率的貢獻值、崗位特性，把崗位價值評價的重點放在各崗位權重設計上，重點突出崗位辛苦程度、作業(yè)環(huán)境、技能水平。
差異化薪酬分配激發(fā)勞動熱情。該礦根據目前的內部市場化工資水平，從工資基數中去除預留應急資金、加班工資、下井費、年功工資及安全賬戶等項目，剩余納入內部市場工資，突出苦、臟、累、險崗位和核心技術、核心管理崗位價值，使差異化薪酬分配體系的靜態(tài)水平差異更加合理的同時，充分利用勞動定額的特性進行按勞分配，從而實現各崗位的按勞取酬，不斷激發(fā)勞動熱情和提高生產效率，客觀公正地體現崗位勞動價值，實現全礦內部市場用工的多勞多得，不勞不得的差異化工資體系。同時，該礦不斷規(guī)范全員業(yè)績考核。將二級市場主體全部納入業(yè)績考核，將安全、產量、進尺、成本、利潤指標設置為通用指標考核，并突出向核心技術崗位傾斜。
