按照神東煤炭集團(tuán)公司“夯基礎(chǔ)、筑平臺、強(qiáng)考核、促提升、創(chuàng)一流”的工作方針，2021年以來，設(shè)備維修中心二廠機(jī)加工車間在全面定額量化管理改革高質(zhì)量達(dá)標(biāo)的道路上，以“分、定、算”三步走，充分利用簡道云平臺，對工作任務(wù)和工時(shí)分配進(jìn)行管理，完善了該車間多人協(xié)同作業(yè)工時(shí)分配管理，調(diào)動(dòng)了員工工作主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)了車間薪酬合理分配，助推管理水平有效提升。
“分”是指要縱橫有度、細(xì)分職責(zé)，創(chuàng)新價(jià)值衡量手段。多人協(xié)同作業(yè)時(shí)，根據(jù)協(xié)同作業(yè)的類別的不同，該車間將多人協(xié)同作業(yè)分為：焊接組對作業(yè)、中部槽大修、平板車制作、平板車修復(fù)四大類，再將不同類別的協(xié)同作業(yè)縱向細(xì)分為主操、副操、輔助作業(yè)三種崗位，橫向細(xì)分為知識水平、技能水平、管理能力、勞動(dòng)強(qiáng)度、現(xiàn)場管理五個(gè)維度。通過科學(xué)合理打分來評估不同協(xié)同作業(yè)類別主操、副操、輔助三個(gè)崗位的價(jià)值。
“定”是指要人崗相適、人盡其才，科學(xué)制定評價(jià)體系。“定”分為兩個(gè)方向：一是定協(xié)同作業(yè)評價(jià)系數(shù)，通過細(xì)分的五個(gè)維度得出不同崗位分值，利用分值求解確定不同崗位人員協(xié)同作業(yè)分配系數(shù)。二是定協(xié)同作業(yè)崗位認(rèn)定條件，通過定考核指標(biāo)來認(rèn)定主操、副操、輔助的崗位員工，認(rèn)定條件有四個(gè)：基本條件(權(quán)重35%)、工作能力(權(quán)重35%)、領(lǐng)導(dǎo)小組評議(權(quán)重20%)、員工評議(權(quán)重10%)。軟硬指標(biāo)相結(jié)合真正體現(xiàn)了認(rèn)定的公平公正?？己酥芷跒?個(gè)月。主操認(rèn)定：考核成績?yōu)?00～80分，副操認(rèn)定：考核成績?yōu)?9～60分，輔助認(rèn)定：考核成績?yōu)?0以下。
“算”是指要數(shù)據(jù)共享,信息融合，合理運(yùn)用簡道云信息化管理。要以系數(shù)為基礎(chǔ)計(jì)算分配協(xié)同作業(yè)總工時(shí)。運(yùn)用簡道云強(qiáng)大的可自定義模塊化設(shè)計(jì)多人協(xié)同作業(yè)任務(wù)完成上報(bào)表單，將制定好的協(xié)同評價(jià)系數(shù)與認(rèn)定的崗位一一對應(yīng)，利用簡道云數(shù)字字段設(shè)置相應(yīng)的計(jì)算公式實(shí)時(shí)計(jì)算班組人員每天上報(bào)的工作任務(wù)量再經(jīng)過班組長審核最終形成閉環(huán)的簡道云工時(shí)管理體系。
通過“分、定、算”三步走全面定額量化手段，以崗位、作業(yè)貢獻(xiàn)定系數(shù)，根據(jù)不同的作業(yè)靈活安排、適時(shí)調(diào)整分配系數(shù)，較以往按人定系數(shù)更科學(xué)合理，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，成為激發(fā)員工主動(dòng)提升技能、承擔(dān)職責(zé)的動(dòng)力。
