朔煤王坪煤業(yè)公司“嚴(yán)把三關(guān)”筑牢安全屏障

　　新年伊始，晉能控股煤業(yè)集團朔煤王坪煤業(yè)公司認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)，積極探索安全管理新方法，緊緊盯住安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)“補漏洞、找不足”，“嚴(yán)把四關(guān)”筑牢安全屏障，確保公司平穩(wěn)運行。

　　嚴(yán)把隱患排查關(guān)。該公司以加大隱患排查整治常態(tài)化治理為抓手，逐步形成公司、單位、班組三級防控機制。各級管理人員通過定期檢查、突擊檢查、自檢、互檢等方式，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。與此同時，對于在規(guī)定時間內(nèi)隱患沒有整改、重復(fù)發(fā)現(xiàn)隱患等情況的，一律推送到公司安全信息平臺，并由主管領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)處理。

　　嚴(yán)把交接班關(guān)。針對交接班期間交班接班人員思想麻痹，工作中重要事情交代不清，容易出現(xiàn)“小隱患引發(fā)大事故”的情況，該公司細(xì)化交接班管理制度，要求班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄，班組人員必須了解崗位設(shè)備的安全狀況，有問題一定要交代清楚，遺留問題必須登記在冊，并提醒接班人員重點防范。

　　嚴(yán)把夜班關(guān)。針對夜班期間員工精力不集中容易引發(fā)事故的實際，該公司進一步加強夜班安全管理，要求員工上班前，班組長必須進行安全確認(rèn)，對白天沒有好好休息、酒后上崗、思想有壓力等情況一律勸退。班組長還通過巡視崗位的方式，主要盯住不放心的人和重點崗位，值班領(lǐng)導(dǎo)則通過查崗的方式，警示員工堅守崗位、安全上崗。

　　嚴(yán)把節(jié)日關(guān)。在重大節(jié)日期間，該公司通過警示教育、加強管理等手段，重點整治員工“心不在焉”的毛病，把節(jié)日保勤與安全掛鉤，在保勤期間發(fā)生違章行為的一律扣罰保勤獎。加大節(jié)日期間班子成員進區(qū)隊班組講安全的頻次，進一步提高員工的安全意識。組織“節(jié)日走訪”“節(jié)日慰問”等活動，竭力營造“安全第一”的濃厚產(chǎn)氛圍，時刻提醒員工“人在崗位，心在狀態(tài)”，為保障安全生產(chǎn)夯實根基，筑牢屏障。