2月23日，國源公司開展“零違章、零隱患、零事故”宣傳活動?；顒訃@制度的落實(shí)、安全知識培訓(xùn)、隱患排查、工程施工監(jiān)管上加大力度等方面開展，全面考慮各項(xiàng)工作思路，確保各項(xiàng)工作開好頭、起好步。
全面宣貫公司內(nèi)部管理制度。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化安全管理，按誰管什么、誰檢查什么、誰去落實(shí)什么、責(zé)任落實(shí)到什么人、是誰的責(zé)任出現(xiàn)的問題、誰負(fù)責(zé)的原則。以人為單位，制定區(qū)域負(fù)責(zé)制，落實(shí)貫徹制度，細(xì)化規(guī)程。
安全知識培訓(xùn)有“力度”。各部室、區(qū)隊(duì)認(rèn)真做好節(jié)后收心安全教育，堅(jiān)持班前會“每日一題、次日提問、在一題”不放松，堅(jiān)持干部和職工同時培訓(xùn)、同時考核、同時獎罰的原則，堅(jiān)持安全技術(shù)培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性和可操作性，全面提升全員安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。
把危險(xiǎn)源的辨識、評價、消除和控制實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。把識別出的危險(xiǎn)源落實(shí)到規(guī)章制度和方案措施中去，要分層次細(xì)化目標(biāo)和指標(biāo)，逐項(xiàng)制定管理方案。各部室、區(qū)隊(duì)一定要通過細(xì)查、細(xì)看來發(fā)現(xiàn)隱患，防范事故，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，從根本上杜絕安全隱患。班組的日常工作涉及的方方面面，各個角落，要以班組為平臺查找隱患并整改，同時做到監(jiān)督考核，只有不放過細(xì)小的環(huán)節(jié)才能抓好安全的大事。
加強(qiáng)重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督和管理。監(jiān)管人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，要按照審批方案和措施，采取有效的安全管理。定期組織各類人員聯(lián)合進(jìn)行安全檢查與整改、對出現(xiàn)重大安全隱患和嚴(yán)重違章的現(xiàn)象，立即停止作業(yè)，對存在的安全隱患實(shí)行“五定原則”，實(shí)時跟蹤監(jiān)督、整改和考核，最終實(shí)現(xiàn)人員無違章，崗位零隱患，礦井零事故的目的。
