春節(jié)過后，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司召開安全辦公會議，制定強化安全、質量標準化管理的系列措施，搶抓干部員工安全意識、責任意識，確保各項制度落實要在行動上。
安全理念到現場。加強安全管理體系建設，做到貼合煤炭行業(yè)特色、 融合先進辦法、適合崗位特點，形成具有企業(yè)特色的安全管理長效機制。強化領導干部的安全管理理念，操作工人嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程的行為規(guī)范。全方位執(zhí)行標準化管理，保證裝備、工具、作業(yè)現場的安全。加強日常工作的安全自檢、走動互檢的頻次，將安全理念扎扎實實落實到安全生產現場。
專項整治在行動。成立由黨政一把手擔任組長的工作組，按照定人員、定時間、定責任、定標準、定措施的原則，開展百日安全整治行動，全面堵塞管理漏洞，實現礦井動態(tài)達標。實行作業(yè)現場百分查評制，現場監(jiān)督檢查人員對作業(yè)過程進行逐項打分，現場公布扣分原因和得分情況，對不符合規(guī)范標準作業(yè)的現場將在月度考核中設定現場考核評分系數進行考核。建立、完善開展現場標準化作業(yè)流程，落實現場標準化作業(yè)的各項工作要求，同時深刻汲取事故的教訓。每月組織召開安委會擴大會、安全辦公會、安全分析會，對全局安全生產管理工作進行討論分析，總結工作中存在的問題，分析原因，并制訂具體有效的改進措施。堅持向管理要安全，真正實現了現場管理的“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監(jiān)督”。嚴查供電設備盲區(qū)死角存在的隱患，保證供用電系統(tǒng)全方位、全覆蓋、無死角零隱患,堅決做到不安全不生產、不安全就停產。
精細管理在落實。把精細化作為安全生產的關鍵點和切入點，強化管理質量、工作質量，規(guī)范規(guī)章文件，嚴肅勞動紀律，禁止經驗操作，杜絕“三違”現象發(fā)生。開展“學標準、對標準、找差距、提標準”活動，在管理上細分對象、職能和崗位，對安全質量標準化建設不達標的區(qū)隊，責令其限期整改。優(yōu)化礦井生產布局，從提高巷道涉及的科學性、合理性入手，嚴把掘進巷道工程質量關，堅持“施工一處達標一處，達標一處保持一處”的原則，從大到“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、單體支柱的捆綁都以“毫米關”去考核。采區(qū)內管路的管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。井下所有技術參數牌板、標志牌、責任牌，規(guī)范統(tǒng)一，整潔有序，有效地提高了巷道成型和工程質量。
精益管理在滲透。動員員工從節(jié)約一滴水、一滴 油做起，強化職工節(jié)約節(jié)儉思 想觀念，將精益化管理制度落實到一言一行、一舉一動中。著眼于“降本、增效”目標，從采掘銜接、生產組織、現場管理、設備管理、安全投入多方面從嚴從細制定運行方案，切實將每一項成本降到最低，效益提到最高。按照“剛性考核”的原則，將成本管控壓力層層傳導到每個層級、每個崗位、每個員工，嚴控各環(huán)節(jié)跑冒滴漏現象的發(fā)生，倒逼全方位全過程降本增效。嚴控預算外和非生產性資金支出，實施過程和結果并重的剛性量化考核。
素質培訓再提升。堅持 “用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”，開展各部室、中心負責人、區(qū)隊長、支部書記及專業(yè)突出人才交叉培訓活動，遵循實用管用有用原則分層分類分崗 位有針對性地進行培訓。通過互培的方式進行交流溝通學習，變干事平臺為干成事的舞臺、傳授經驗的講臺，推動管理人員素質整體提升。加大“五 小”革新活動，增強獎罰力度、對標挖潛技能人才，激發(fā)員工技能素質、爭創(chuàng)新的主動性和 積極性，激勵員工解決生產工作中的問題。
(王二仔)
