九里山礦不斷強(qiáng)化安全管理、煤質(zhì)管理、經(jīng)營(yíng)管控等，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)態(tài)勢(shì)。1月份，該礦營(yíng)收和利潤(rùn)均超額完成指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精彩開局。
該礦牢樹“安全是第一責(zé)任”理念，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。加強(qiáng)隱患排查，從細(xì)節(jié)中查問題、找漏洞，對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行分級(jí)管理，責(zé)任到人，限期整改，做好隱患的跟蹤治理工作，確保橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留死角。加強(qiáng)井下各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源監(jiān)管，認(rèn)真開展重大危險(xiǎn)源排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警與控制管理，確保礦井安全生產(chǎn)。
該礦積極完善煤質(zhì)管理辦法，建立煤質(zhì)量化考核機(jī)制，開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理和隱患排查力度，強(qiáng)化工作面煤矸分運(yùn)系統(tǒng)使用情況的監(jiān)督管理。同時(shí)，該礦配備煤質(zhì)檢查員，發(fā)現(xiàn)異常，重點(diǎn)跟蹤處理，保證原煤質(zhì)量。創(chuàng)新實(shí)施“生產(chǎn)——洗選——加工——銷售”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，合理調(diào)整入洗和篩分比例，減少矸石量，提高浮選精煤回收率，確保煤質(zhì)管理水平再上新臺(tái)階，切實(shí)提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。
該礦制定全員、全過程、全方位、全要素成本管控辦法，真正讓算賬意識(shí)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。構(gòu)建定額、價(jià)格體系，做好市場(chǎng)化運(yùn)行基礎(chǔ)工作，利用市場(chǎng)化機(jī)制，制定扭虧增盈措施12項(xiàng)，確保礦井經(jīng)營(yíng)效果。推行“科室管定額、區(qū)隊(duì)管核算”市場(chǎng)化管理，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部?jī)r(jià)格監(jiān)管，不定期走訪市場(chǎng)詢價(jià)，最大程度降低企業(yè)采購(gòu)成本，完善設(shè)備管理臺(tái)賬，制訂退租計(jì)劃，開展設(shè)備管理效能監(jiān)察，定期督導(dǎo)落實(shí)，有效降低租賃費(fèi)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
