冀中能源峰峰集團羊東礦創(chuàng)優(yōu)達標見真章內(nèi)在質(zhì)量再提升

　　今年以來，羊東礦深入推進“13589”安全管控體系，始終堅持把安全生產(chǎn)標準化擺上“生命工程”的高度，出硬拳，下真功、求實效，為打贏打勝首季“開門紅”、確保完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　把標準養(yǎng)成習(xí)慣

　　“簡單粗放型的管理已成為‘過去式’，現(xiàn)在每個施工地點、每個細小環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出標準化的管理理念，‘一切工作標準化’已成為一種行為自覺。”安全生產(chǎn)標準化水平的穩(wěn)步提升，關(guān)鍵在于對安全管理制度的再細化和職工規(guī)范作業(yè)行為的養(yǎng)成。他們結(jié)合現(xiàn)場管理實際，對涉及施工流程管控、崗位流程達標等安全管理具體舉措進行全面優(yōu)化，更新完善了56個工種的崗位標準流程，促進了標準化建設(shè)由崗位達標向系統(tǒng)達標延伸。引導(dǎo)各生產(chǎn)專業(yè)完善技術(shù)質(zhì)量保障體系、現(xiàn)場質(zhì)量管控體系及資料記錄倒查機制，進一步加強日常安全監(jiān)督，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)關(guān)口前已，推進了質(zhì)量標準化建設(shè)水平再提升。如今，常態(tài)化召開安全生產(chǎn)標準現(xiàn)場推進會以及督查通報、每周點評、月度獎懲等措施，形成了“人人參與、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)標準化管理格局。

　　用標準筑牢安全

　　“一切以現(xiàn)場實際需求出發(fā)，一切以注重實效為原則的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為我們一線職工打造了更加安全的作業(yè)環(huán)境。”綜采三區(qū)職工王喜和說。突出源頭管控，注重過程控制，堅持由靜態(tài)達標向動態(tài)達標、由結(jié)果達標向過程達標、由崗位達標向操作達標轉(zhuǎn)化，提升安全管理水平，認真落實集團公司《安全生產(chǎn)標準化管理規(guī)定》，建立安全生產(chǎn)標準化“班評估、旬驗收、月評比”的動態(tài)管理體系，明確崗位、班組、區(qū)科、礦四個層級有關(guān)部門、人員的職責(zé)，形成倒查機制。有了制度，還要落實。礦堅持“開工即達標、完工即精品”的理念，細化分解工作步驟，從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為等方面著手，以小班現(xiàn)場“班評估”等作為動態(tài)達標管控鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴抓現(xiàn)場施工質(zhì)量管控，定期開展安全生產(chǎn)檢查和管理行為、操作行為糾偏全員崗位風(fēng)險辨識活動，引導(dǎo)干部職工的管理行為、操作行為不斷朝“本安”方向養(yǎng)成。

　　高標準打造精品

　　走進42配電硐室，這里巷道棱角分明，管道、線路吊掛整齊，底板平整，無淤泥積水、各類材料碼放整齊，設(shè)備標識清晰……堅持“條線規(guī)劃、專業(yè)統(tǒng)領(lǐng)、部室督導(dǎo)、單位落實”原則，以動態(tài)達標、過程達標為目標，認真開展安全生產(chǎn)標準化“精品工程”創(chuàng)建活動，以點帶面、從線到片、逐步形成，狠抓崗位、動態(tài)標準化達標，堅持在控制源頭上“下苦功、爭一流”、強化監(jiān)督上“練硬功、嚴流程”、突出內(nèi)涵上“見真功、拓內(nèi)容”，做到每月有亮點，每月有精品。將標準化由工作面、掘進頭、機電硐室、主要巷道延伸至邊遠地區(qū)、薄弱地區(qū)，做到實現(xiàn)礦井無處不達標、無處不精品。同時，在規(guī)定的標準基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新意識，把精細化管理有機融入安全生產(chǎn)標準化工作中，對每一人、每一事、每一天、每一處實行精確控制，做到質(zhì)量動態(tài)達標、環(huán)境面貌整潔、設(shè)備物見本色、設(shè)施整齊規(guī)范、物料定置有序。