蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司同向發(fā)力編制安全“防護(hù)網(wǎng)”

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司同向發(fā)力編制安全“防護(hù)網(wǎng)”

　　今年以來，蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司著力從安全教育、現(xiàn)場監(jiān)督、設(shè)備管理、責(zé)任落實(shí)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，加大隱患排查、監(jiān)督檢查力度，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)密織防護(hù)網(wǎng)。

　　加強(qiáng)安全教育。該公司組織安全管理人員、群監(jiān)員、青安崗員、班組長進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理人員和職工的安全意識。在現(xiàn)場危險(xiǎn)源、重要作業(yè)位置制作安全圍欄和懸掛安全警示牌，時刻警醒職工安全的重要性，同時組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)流程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識和應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容的考試，全面提升職工規(guī)范作業(yè)意識，為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)。

　　規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督。該公司全面開展安全自查自改、安全大整治、安全專項(xiàng)檢查工作，拉網(wǎng)式排查井下各系統(tǒng)、各頭面以及關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)管控過程中出現(xiàn)的缺失、漏洞環(huán)節(jié)，不留漏洞、不留盲點(diǎn)、不留死角，對查出的安全隱患逐項(xiàng)逐條制定整改措施，安排專人限期整改。組織安全監(jiān)督人員深入各個作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行“貼身式”安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，狠抓督查整改落實(shí)，努力確保人員、設(shè)備、環(huán)境安全。

　　夯實(shí)設(shè)備管理。該公司加強(qiáng)對不同分類危險(xiǎn)源的日常監(jiān)控與整改，對現(xiàn)場設(shè)備排查出來的隱患及時反饋，統(tǒng)一做好設(shè)備隱患整改消缺工作，保證缺陷治理質(zhì)量。增加日常巡回檢查工作的頻率和范圍，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰牽頭、誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、主管科室、區(qū)隊(duì)班組，逐級傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，縱向到底，橫向到邊的責(zé)任網(wǎng)。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該公司嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系，堅(jiān)持落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度，加強(qiáng)過程管控，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保問題在第一時間得到處理。通過班前會、班后會等渠道，以大家說、談不足的形式，認(rèn)真總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，梳理和分析安全工作的問題和不足，嚴(yán)格督促安全責(zé)任落實(shí)，將目標(biāo)要求細(xì)化落實(shí)到部門、班組及個人，層層傳遞壓力，確保安全責(zé)任的閉環(huán)管理。重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)假日期間領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班情況的督查，確保各級管理人員安全責(zé)任履行到位。