蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司著力提升班組自主管理“軟實(shí)力”

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司不斷創(chuàng)新和改進(jìn)班組管理新思路、新方法，多措并舉促班組“軟實(shí)力”，持續(xù)推動(dòng)班組安全管理工作再提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　注重文化建設(shè)，凝聚干事合力。該公司突出文化引領(lǐng)，逐步摸索提煉出了“安全穩(wěn)定、質(zhì)量精益、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新”的班組自主管理文化。利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日及日常溝通交流等方式，向職工灌輸班組文化，將班組文化植入職工思想，充分利用文化引領(lǐng)力凝聚職工干事創(chuàng)業(yè)的合力。

　　強(qiáng)化思想引領(lǐng)，筑牢安全防線。該公司立足崗位實(shí)際，設(shè)計(jì)開展了“安全案例大家講、我為安全敲警鐘”為主題的案例警示教育懇談會(huì), 組織班組職工輪流講述身邊的事故案例。職工劉某在此次活動(dòng)中講述了青工小趙在2012年發(fā)生的一起事故，并描述了事發(fā)后將小趙緊急送往醫(yī)院的場(chǎng)景，期間劉某幾度哽咽，那心酸的一幕帶給職工的不僅是悲痛更是警醒，勉勵(lì)大家無論何時(shí)都要把安全放在第一位，做到引以為戒，警鐘長鳴。

　　明晰崗位職責(zé)，細(xì)化任務(wù)分工。該公司定期開展“崗位職責(zé)大討論”“崗位履職回頭看”等活動(dòng)，圍繞“在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、何時(shí)干以及干錯(cuò)會(huì)怎么樣”開展討論20余次，確保了安全責(zé)任落實(shí)到位。建立班組、崗點(diǎn)、個(gè)人三級(jí)考核體系，明確界定了工班長、安全質(zhì)量考核員及小組長的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，真正把安全責(zé)任和措施落實(shí)到每個(gè)崗點(diǎn)和每一個(gè)人。