峰峰集團馬選廠運銷科創(chuàng)新管理降成本
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠運銷科運用多種形式創(chuàng)新手段，從責任劃分、人員配置、流程優(yōu)化等方面入手，在增強運銷場站安全管控力度的同時，全面節(jié)省人工成本。
國鐵馬頭站按照國鐵防溜5號制度，要求馬頭洗選廠運銷場站精煤車輛送空取重時，南北兩頭加裝防溜鐵鞋并由專人負責放置和撤除，如不按要求執(zhí)行立即停止精煤車輛取送作業(yè)，直接造成馬選廠精煤生產(chǎn)停擺。
運銷科參照國鐵技規(guī)制定《運銷科行車防溜制度》及《鐵鞋防溜獎懲規(guī)定》，明確作業(yè)人員擔負的責任及任務并開展專項培訓，大班長負責6道走行線南北兩頭防溜鐵鞋的交接、簽字確認及撤除工作，裝車組長負責7、8、13道精煤裝車完成后，南北兩頭的防溜鐵鞋放置工作，調(diào)車組負責車輛轉(zhuǎn)線時所有作業(yè)股道車輛南北兩頭的防溜鐵鞋撤除及放置工作，分工明確責任到人。建立防溜作業(yè)微信群，要求作業(yè)人員將每次作業(yè)完成情況，以圖片形式上傳，保證實時監(jiān)管到位。在作業(yè)區(qū)域安裝攝像頭6處，馬頭站、邯鄲站及馬選廠安裝監(jiān)控平臺，實時查看鐵鞋放置情況，加裝防溜鐵鞋箱9處，確保鐵鞋就近存放。
通過車輛防溜鐵鞋的運用，提高了運銷場站存放車輛的安全系數(shù)，根據(jù)國鐵防溜5號制度要求，結合馬洗站使用面積及作業(yè)頻率，每班需配備專業(yè)防溜人員2名，此項工作由當班作業(yè)人員分工負責，節(jié)省人員配置8人，年節(jié)約人工費用50萬元。
