冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營選科強(qiáng)化班組管理夯實(shí)安全防線

　　營選科緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心工作，加強(qiáng)班組管理，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全防范意識，切實(shí)增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)造力。

　　強(qiáng)化班組管理。該科高度重視班組建設(shè)工作，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，各個(gè)管理人員為成員，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的班組建設(shè)管理體系。利用每班班前會排查當(dāng)班人員的精神狀態(tài)與思想狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)精神不振或者喝酒者嚴(yán)禁上崗。開會前播放事故案例警示片，再針對各自崗位的安全狀況進(jìn)行預(yù)評估，引導(dǎo)員工在思想上重視安全。

　　強(qiáng)化制度落實(shí)。該科以安全“零事故”為抓手，加強(qiáng)職工的安全意識和責(zé)任意識，堅(jiān)持以規(guī)范職工行為為抓手，制作各崗位工種安全操作規(guī)程，要求職工時(shí)刻以規(guī)程為準(zhǔn)繩，不安全，不生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，堅(jiān)持持證上崗，規(guī)范作業(yè)，落實(shí)交接班制度，杜絕三違行為發(fā)生，班組長要緊盯現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)“三違”行為要立即進(jìn)行制止并糾正。

　　強(qiáng)化職工教育。該科加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，通過開展班組技能競賽，將日常的每日一題、每月一考、崗位知識操作要領(lǐng)通過崗位練兵、技術(shù)比武等形式，逐步提高職工業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急處理能力，加大考核和獎(jiǎng)懲力度，以此來提高員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，從而提高班組整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的管理理念，加強(qiáng)班組安全意識，確保完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。