冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科多舉措加強(qiáng)成本精細(xì)化管理

　　今年以來，為推進(jìn)精細(xì)化管理縱深發(fā)展，營(yíng)選科重點(diǎn)在精細(xì)化管理方面下功夫，形成制度精細(xì)化、預(yù)算精細(xì)化、管理精細(xì)化，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理上水平。

　　加強(qiáng)制度精細(xì)化。該科堅(jiān)持把精細(xì)化管理工作擺上重要議事日程，常抓不懈，充分發(fā)揮班前、班后會(huì)、板報(bào)、宣傳欄、宣傳牌板等作用，利用各類會(huì)議和集中學(xué)習(xí)時(shí)間，大力宣傳推行精細(xì)化管理的重要意義和目的，引導(dǎo)干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦整體工作安排部署上來。

　　加強(qiáng)預(yù)算精細(xì)化。該科強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作，加大對(duì)全面預(yù)算運(yùn)行的監(jiān)督、檢查和考核力度，尤其是加大對(duì)非生產(chǎn)性支出的控制，大力壓縮修理費(fèi)、油耗等費(fèi)用支出，杜絕或減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不合理、不必要的消耗和支出。

　　加強(qiáng)管理精細(xì)化。該科對(duì)生產(chǎn)工藝不斷優(yōu)化，積極探索新技術(shù)、新工藝，并做到技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上節(jié)省。加強(qiáng)對(duì)新職工的培訓(xùn)，提高全體職工的綜合素質(zhì)。此外，鼓勵(lì)職工開展小改小革等合理化建議，達(dá)到節(jié)制降耗的目的。