冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)奮力沖刺首季“開門紅”
3月份以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、疫情防控等重點工作，精準施策，靶向作為，把“首戰(zhàn)”當作“決戰(zhàn)”，奮力沖刺首季“開門紅”。
該公司持續(xù)加強安全教育，充分利用宣傳欄、電子屏、廣播、微信等形式，加大安全理念、安全意識和安全責任的宣傳力度，組織職工觀看安全警示教育片、開展安全知識答題、安全法制教育等活動，加強職工的安全教育培訓和事故警示教育，通過班前安全警示教育、班中安全行為監(jiān)管，班后安全問題分析，引導職工樹立安全第一的思想。今年以來累計培訓人員達640余人次，考試合格率達到100%。
與此同時，該公司不間斷開展拉網(wǎng)式大檢查，隨機對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標準化情況進行檢查，堅決做到先達標后生產(chǎn)、不達標不生產(chǎn)。將安全生產(chǎn)薄弱點和薄弱環(huán)節(jié)的管控作為安全管理的重點，嚴格各級管理人員跟、帶班制度，強化區(qū)域巡查和崗位責任落實，對現(xiàn)場進行走區(qū)域、跟循環(huán)、盯現(xiàn)場、治隱患安全督導，加大安全專項檢查和動態(tài)監(jiān)督力度，按照“誰檢查誰簽字、誰整改誰簽字、誰驗收誰簽字、誰簽字誰負責”的原則，對隱患查治情況進行嚴格檢查，分專業(yè)到區(qū)隊進行檢查督導，督促責任和措施落實，切實把安全管理責任落到實處。截止到目前，該公司組織安全大檢查20余次，專項檢查6次，查處安全隱患共135條，并嚴格按照“五定”原則全部完成了整改，形成了管理細致到位、設(shè)備安全可靠、操作標準規(guī)范的良好循環(huán)格局。
該公司以成本管理精細化為抓手，嚴格落實集團公司“三提一降”工作要求，全面推行精細化管理，健全成本管理體系，加大成本管控力度，嚴控生產(chǎn)成本費用;嚴禁計劃外工程和超預算工程，嚴格物資采購和招投標管理，減少采購環(huán)節(jié)，降低材料、配件、設(shè)備等采購成本，實現(xiàn)效益最大化，促進降本增效，為奮力實現(xiàn)首季“開門紅”奠定堅實基礎(chǔ)。據(jù)了解，該公司1至2月份共修理各類開關(guān)和設(shè)備15臺(套)，節(jié)約資金20余萬元;井下綜采工作面回收各類材料1546件。其中部分材料已維修復用，主要有皮帶滾筒2個，托盤932個，接線盒6個、30KG道岔1套。
該公司進一步深化生產(chǎn)現(xiàn)場正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加大對基層單位生產(chǎn)組織跟蹤力度，對每一道工序的操作程序、規(guī)范性、用人、用時等進行綜合分析評價，研究制訂每個工作面的作業(yè)工序，合理編排作業(yè)流程，科學整合各工序工作量，對處置非正常作業(yè)進行計劃安排，確保各班組在規(guī)定時間完成“規(guī)定動作”，使班組生產(chǎn)勞動組織實現(xiàn)目標化管理。井下10904綜采工作面和11101充填工作面始終保持日割煤6刀和3刀以上;11102掘進工作面單頭掘進日進尺保持在16米以上。此外，該公司還緊緊抓住當前市場看好，加大對市場信息進行研究、分析、判斷，并做出相應(yīng)的銷售對策，全力做好煤炭銷售工作，精煤日銷售30車以上，2月23日，以日銷售80車的優(yōu)異成績再創(chuàng)月度銷售最好水平。
(郭聰)
