為夯實安全“五零”(零工亡、零超限、零突出、零發(fā)火、零透水)工作目標的基礎，全力以赴抓好安全生產各項工作，今年以來，川煤集團華榮能源龍灘煤電公司勵精圖治，找準安全工作的四個突破口，以“抓實、強推、加快、改進”為關鍵詞，奮力向實現(xiàn)安全管控“四轉變”邁進。
抓實安全風險管控，實現(xiàn)由治隱患向控風險轉變。該公司“實字托底”抓風險管控，通過定期召開專題會議，對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調整、完善管控措施;抓實專項辨識，通過每班班前會對風險研判結果及具體管控措施的學習和作業(yè)現(xiàn)場安全風險管控措施落實情況進行確認，進行風險的預防性管控;通過完善礦井《安全風險研判工作機制》，強化對安全風險研判時效性和準確性的考核獎懲。
強推安全行為規(guī)范，實現(xiàn)由抓“三違”向規(guī)行為轉變。該公司“有的放矢”抓行為規(guī)范，適時出臺專項文件，在公司范圍大力開展“安全行為規(guī)范”專項活動，持續(xù)落實安全行為規(guī)范標準培訓，不定期開展覆蓋全員的“手指口述”抽、考、促、學等工作，將安全行為規(guī)范工作從井上列隊行走、班前會宣誓儀式的“表層”融會貫通后推廣、深入到井下，逐步糾正多年形成的不良習慣和行為模式。同時，嚴把入井前職工精神狀態(tài)排查關，強化對入井職工的酒精檢測工作，抓好重點崗位操作安全確認工作，強化作業(yè)過程中的安全提醒及措施制度的監(jiān)督落實，努力創(chuàng)建“零事故現(xiàn)場、打造零事故環(huán)境、固化零事故行為”。
加快推進科技創(chuàng)新，實現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管向科技強安轉變。該公司“科技賦能”抓技術創(chuàng)新，縝密制定了重大災害防治計劃，“借智借腦”，加大科技攻關力度，重點研究智能化綜采、綜采面快速安裝回撤及沿空護巷、綜采面快速過斷層、掘進單進水平提高等工作難題，加強“孤島工作面”、“抽采盲區(qū)攻關”、“長距離定向鉆孔”等項目的技術攻關，著力提升礦井災害治理水平，以突破制約礦井安全生產的“瓶頸”，通過大力推廣應用先進技術、裝備和工藝，不斷改善作業(yè)環(huán)境和安全生產條件。
改進培訓方式方法，實現(xiàn)由被動培訓向精準培訓轉變。該公司“學用結合、按崗施教”抓職工培訓，通過大力開展培訓需求調研，按照培訓需求進行群體劃分，科學制定培訓計劃，合理安排培訓班次。以“層次區(qū)分、各有側重”為導向，凸顯培訓的精準性、靶向性，提升職工參培的積極性、主動性，切實增強培訓質量和實效。以職工需求為前提，大力探索建立培訓項目等級制度，創(chuàng)新培訓經費向精品培訓項目傾斜的培訓機制，努力實現(xiàn)培訓方式的“與時俱進”。
