朔煤王坪煤業(yè)公司“三字訣”筑起“兩會”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定屏障

　　為切實保障全國“兩會”期間企業(yè)的安全和穩(wěn)定，晉能控股煤業(yè)集團朔煤王坪煤業(yè)公司主動出擊，明職責、強管理、走基層、抓作風，多措并舉筑起全國“兩會”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定屏障，保障企業(yè)平穩(wěn)運行。

　　明職責。該公司召開專門會議，認真貫徹落實集團公司關于全國“兩會”期間的安排部署，及早制定行動計劃，明確各級領導干部的目標任務，并結合公司實際，建立安全事故及輿情“日報告”“零報告”制度，對全國“兩會”期間出現(xiàn)問題的加重處罰。加強公司領導值班值守和區(qū)隊干部帶班制度監(jiān)督管理，形成公司領導、科級干部、班組長三級管控機制，確保“級級有任務、人人有責任”。

　　強管理。該公司牢牢盯住安全、生產(chǎn)、環(huán)保等重點工作，兩會前夕就在全公司范圍進行了一次徹底摸排，從嚴從細整治檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，并由公司黨政一把手與各分管單位領導簽訂責任狀，制定誰分管誰負責、誰檢查誰負責、誰整改誰負責的閉合管理機制，確保“隱患排查無死角”“隱患治理無漏洞”，真正把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　走基層。該公司在深入開展“入戶走訪解民情”活動的同時，組織各單位黨政一把手、基層工會主席、團支部書記等開展“走基層、下班組、進家門”專項活動，在著力幫助職工家屬辦實事、解難事的同時，征求大家在公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、民生穩(wěn)定等方面的意見和建議。認真填寫信息摸排表，并由相關部門整理匯總后交公司領導集中討論，讓廣大職工在真正感受當家做主的主人翁的責任感和使命感的同時，能凝心聚力投身到公司高質(zhì)量發(fā)展的進程中來。

　　抓作風。該公司紀委充分利用黨委理論中心組學習、班前會、主題黨日等，宣傳貫徹在“兩會”特殊期間搞好安全穩(wěn)定的重要性，與此同時，進一步強化作風建設，明確要求各級管理人員必須嚴格遵守外出請銷假及報備制度。對容易出現(xiàn)問題的特殊地點、薄弱環(huán)節(jié)、不放心人群設專人盯守。組織各單位負責人談話提醒，對各類風險隱患真正做到“早預判、早謀劃、早部署”，從而確保“兩會”期間的安全生產(chǎn)與和諧穩(wěn)定。