朔煤王坪煤業(yè)公司“三字訣”筑起“兩會”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定屏障

　　為切實(shí)保障全國“兩會”期間企業(yè)的安全和穩(wěn)定，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司主動出擊，明職責(zé)、強(qiáng)管理、走基層、抓作風(fēng)，多措并舉筑起全國“兩會”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定屏障，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　明職責(zé)。該公司召開專門會議，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于全國“兩會”期間的安排部署，及早制定行動計(jì)劃，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)任務(wù)，并結(jié)合公司實(shí)際，建立安全事故及輿情“日報(bào)告”“零報(bào)告”制度，對全國“兩會”期間出現(xiàn)問題的加重處罰。加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)值班值守和區(qū)隊(duì)干部帶班制度監(jiān)督管理，形成公司領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、班組長三級管控機(jī)制，確保“級級有任務(wù)、人人有責(zé)任”。

　　強(qiáng)管理。該公司牢牢盯住安全、生產(chǎn)、環(huán)保等重點(diǎn)工作，兩會前夕就在全公司范圍進(jìn)行了一次徹底摸排，從嚴(yán)從細(xì)整治檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，并由公司黨政一把手與各分管單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀，制定誰分管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰整改誰負(fù)責(zé)的閉合管理機(jī)制，確保“隱患排查無死角”“隱患治理無漏洞”，真正把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　走基層。該公司在深入開展“入戶走訪解民情”活動的同時，組織各單位黨政一把手、基層工會主席、團(tuán)支部書記等開展“走基層、下班組、進(jìn)家門”專項(xiàng)活動，在著力幫助職工家屬辦實(shí)事、解難事的同時，征求大家在公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、民生穩(wěn)定等方面的意見和建議。認(rèn)真填寫信息摸排表，并由相關(guān)部門整理匯總后交公司領(lǐng)導(dǎo)集中討論，讓廣大職工在真正感受當(dāng)家做主的主人翁的責(zé)任感和使命感的同時，能凝心聚力投身到公司高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中來。

　　抓作風(fēng)。該公司紀(jì)委充分利用黨委理論中心組學(xué)習(xí)、班前會、主題黨日等，宣傳貫徹在“兩會”特殊期間搞好安全穩(wěn)定的重要性，與此同時，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，明確要求各級管理人員必須嚴(yán)格遵守外出請銷假及報(bào)備制度。對容易出現(xiàn)問題的特殊地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、不放心人群設(shè)專人盯守。組織各單位負(fù)責(zé)人談話提醒，對各類風(fēng)險(xiǎn)隱患真正做到“早預(yù)判、早謀劃、早部署”，從而確保“兩會”期間的安全生產(chǎn)與和諧穩(wěn)定。