冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)精細(xì)管理做好節(jié)支降耗
連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、精打細(xì)算過“緊日子”的理念，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，將精益化管理理念貫穿各項工作的始終，進(jìn)一步推動礦井高質(zhì)量、高效能發(fā)展。
該公司以成本管理精細(xì)化為抓手，積極推進(jìn)全員創(chuàng)新工作，鼓勵職工圍繞降本增效，從工藝設(shè)計、設(shè)備性能、技術(shù)改造等方面入手，開展創(chuàng)新創(chuàng)效。定期開展難題課題研究、技術(shù)大講堂等活動，集中展示、討論職工提出的“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”，對采用的“好點子”及時給予表彰獎勵，調(diào)動職工主動參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。
該公司加強過程管控，到公司辦公室打印文件材料，必須自己拿紙且需要雙面打印，這項制度剛施行時，部分部門人員很難接受，認(rèn)為一張紙也要計較未免小題大做，因而對此頗有微詞。但看到半年后的辦公費用節(jié)約的實際效果后，大家對此類措施的剛性執(zhí)行心悅誠服。在材料管控方面，該公司嚴(yán)格過程控制，時刻都在精打細(xì)算成本賬，從預(yù)算制定、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，執(zhí)行賬、卡、物對口，做到計劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排，依靠科學(xué)管理實現(xiàn)節(jié)支降耗。同時，嚴(yán)格兌現(xiàn)材料管理獎罰制度，發(fā)現(xiàn)材料領(lǐng)用數(shù)量與實際使用數(shù)量不符的或者出現(xiàn)浪費現(xiàn)象的，及時責(zé)令有關(guān)單位分析原因、查找漏洞、落實責(zé)任。
該公司積極開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、“五小”活動，發(fā)動職工出主意、想辦法，群策群力，解決困擾生產(chǎn)的難題，并積極推廣應(yīng)用，產(chǎn)生效益，最大限度的節(jié)約成本。另外，該礦還加大材料采購、發(fā)放、考核力度，將節(jié)支降耗理念貫穿到每個班組、每個職工及工作中的各個環(huán)節(jié)，盯大控小，既抱“西瓜”又撿芝麻，壓縮非生產(chǎn)性支出，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴(yán)把材料管控關(guān)，過好“緊日子”，為企業(yè)節(jié)省材料費用支出。
(楊紅杰)
