王坪煤業(yè)公司多項(xiàng)舉措沖刺首季開(kāi)門(mén)紅

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔州朔煤王坪煤業(yè)公司統(tǒng)一部署，從抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、疫情防控等方面工作入手，采取多項(xiàng)有效舉措，奮力沖刺，確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

　　在安全環(huán)保方面，該公司分層分級(jí)成立檢查小組，開(kāi)展安全環(huán)保大檢查，覆蓋所有基層單位及車(chē)間、班組。對(duì)檢查出的隱患提級(jí)處理，全部實(shí)行閉環(huán)式管理，指定整改負(fù)責(zé)人、整改單位，確定整改時(shí)間、整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn);對(duì)查出的“三違”提級(jí)處理，以強(qiáng)力震懾，給所有員工敲響安全環(huán)保警鐘。同時(shí)，該公司還強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守帶班，干部實(shí)行24小時(shí)在崗責(zé)任制，及時(shí)消除安全隱患。

　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，該公司積極推行全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面績(jī)效管理，每月通報(bào)執(zhí)行情況并予以糾偏，提升了經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理水平。全力做好“降減提”工作，將責(zé)任和指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)職能部門(mén)，完成情況納入契約考核管理，做到了落實(shí)、落地、落細(xì)。嚴(yán)格控制成本，全過(guò)程開(kāi)源節(jié)流、降本增效，保證實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，為圓滿(mǎn)完成全年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在疫情防控方面，該公司認(rèn)真做好疫情防控工作，重點(diǎn)落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施，按照“外防輸入、內(nèi)防反彈”的防控策略，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，實(shí)施精準(zhǔn)管控;嚴(yán)格落實(shí)屬地返鄉(xiāng)人員管理責(zé)任，做好摸底排查工作，做到一對(duì)一全程、動(dòng)態(tài)跟蹤管理不斷線;嚴(yán)格公共場(chǎng)所管理，強(qiáng)化辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域等環(huán)境領(lǐng)域的清潔消毒工作，保持干凈衛(wèi)生;嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)出礦區(qū)人員登記、佩戴口罩、“健康碼”查驗(yàn)等措施，加強(qiáng)防護(hù)管理;嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班、值班制度，強(qiáng)化值班值守和信息報(bào)送，確保疫情防控的有序有力有效，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。