冀中能源峰峰集團羊東礦全方位加強成本管控

　　今年以來，羊東礦牢固樹立“過緊日子”思想，全方位加強成本管控，深挖降本潛力，提升經(jīng)濟效益。

　　該礦嚴控材料消耗，全面推進預(yù)算管理，按照“橫向到邊、縱向到底”原則，做好年度、季度、月度預(yù)算指標的分解落實。建立健全物資回收復(fù)用及以舊換新激勵機制，嚴格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度，加大成本管控力度，從嚴壓縮各項開支，擴大修舊范圍，增加回收品種，對所有廢舊設(shè)備和材料進行篩選、 分類， 實現(xiàn)全員、全過程、全方位降本促效。

　　該礦加強監(jiān)督管控，及時制止浪費現(xiàn)象，切實改變職工習(xí)慣性浪費思想和行為。對各單位材料使用情況進行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)材料違章使用和賬、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的，立即進行責(zé)任追究和現(xiàn)場整改。堅持對生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料計劃消耗量和實際消耗量進行對比分析，實現(xiàn)材料領(lǐng)用、使用、消耗、保管的閉合管理。

　　該礦加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，積極鼓勵職工圍繞安全生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新。大力開展“金點子”“五小”創(chuàng)新與合理化建議征集活動，制定下發(fā)《創(chuàng)新創(chuàng)效工資管理辦法》，對實用價值高、效果顯著的創(chuàng)新項目進行獎勵，并推廣實施，切實解決生產(chǎn)過程中遇到的各類技術(shù)難題，有效降低生產(chǎn)成本。