冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦號(hào)角聲聲催奮進(jìn)戰(zhàn)鼓擂響勁正酣

　　一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬(wàn)座山。一季度以來(lái)，羊東礦瞄準(zhǔn)首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面開(kāi)展“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)量、做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，工作面、掘進(jìn)頭、運(yùn)輸線(xiàn)、制修工房……隨處都是熱火朝天的奮戰(zhàn)場(chǎng)面。

　　嚴(yán)抓細(xì)管，安全至上。“安全就是效益!沒(méi)有安全，一切都是零!我們每一名干部職工都必須時(shí)刻把安全放在第一位!”這是礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部常說(shuō)常講的。

　　他們這樣說(shuō)，也是這樣做，副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管技人員嚴(yán)格落實(shí)“五同步”全程寫(xiě)實(shí)跟班責(zé)任制，做到與所選工種或崗位同步參會(huì)、同步入井、同步工作、同步跟蹤、同步收工，形成了求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的良好作風(fēng)。

　　該礦突出重大事故防范，逐級(jí)建立礦、區(qū)隊(duì)、班組風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)發(fā)布預(yù)警制度，預(yù)防零星事故，把風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查貫穿到生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，形成以崗位保班組、以班組保區(qū)隊(duì)的科學(xué)管控機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅(jiān)持“條線(xiàn)規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)統(tǒng)領(lǐng)、部室督導(dǎo)、單位落實(shí)”原則，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，以點(diǎn)帶面、從線(xiàn)到片、逐步形成，將精品亮點(diǎn)由工作面、掘進(jìn)頭、機(jī)電硐室、主要巷道延伸至邊遠(yuǎn)地區(qū)、薄弱地區(qū)，做到無(wú)處不達(dá)標(biāo)、無(wú)處不精品，為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量首季開(kāi)門(mén)紅打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　奮力攻堅(jiān)，“搶”字為先。該礦緊密?chē)@安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，創(chuàng)新競(jìng)賽形式，豐富競(jìng)賽內(nèi)容，從礦領(lǐng)導(dǎo)到一線(xiàn)職工都拿出了拼的姿態(tài)、搶的勁頭，爭(zhēng)分奪秒提效率，抓正規(guī)循環(huán)，保地區(qū)銜接，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集眾智、聚合力、破難題，奮力攻堅(jiān)，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

　　——綜采一區(qū)針對(duì)8270工作面仰采、煤壁片幫、頂板破碎等困難，通過(guò)加強(qiáng)支護(hù)、煤壁、頂板注漿等措施，確保安全生產(chǎn)。重點(diǎn)做好工作面放煤期間的管理工作，確保邊角煤吃干榨凈，提高資源回收率，保證工作面穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

　　——綜掘一區(qū)堅(jiān)持將“抓安全、保銜接”作為第一要?jiǎng)?wù)，從優(yōu)化勞動(dòng)組織、強(qiáng)化工時(shí)利用、提高掘進(jìn)效率等方面入手，克服外8269掘進(jìn)掘進(jìn)過(guò)程中遇到的頂板壓力大、運(yùn)輸戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)和機(jī)電設(shè)備多的困難，確保安全快速掘進(jìn)，保證礦井采掘銜接。

　　——機(jī)電區(qū)對(duì)井上井下所有高開(kāi)、高啟、低壓開(kāi)關(guān)、五小電器等逐一檢查，做到巡查定點(diǎn)、責(zé)任定量、施工定標(biāo)、保養(yǎng)定期、包保定人，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的管理精細(xì)化，確保機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　精細(xì)管控，效益當(dāng)頭。井下競(jìng)賽如火如荼，地面比拼毫不示弱。他們以強(qiáng)力推進(jìn)“五效”管理為抓手，勠力同心，創(chuàng)新實(shí)干，在改革創(chuàng)新中挖掘潛能，在開(kāi)拓進(jìn)取中穩(wěn)定局面，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　——制修區(qū)以降本促效為重點(diǎn)，強(qiáng)化成本管控，牢固樹(shù)立“人人關(guān)注成本、事事核算成本、處處節(jié)約成本”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。全面深化“增節(jié)降”活動(dòng)，突出“增節(jié)降”與職工“雙創(chuàng)”“五小”競(jìng)賽相結(jié)合、相促進(jìn)，抓住“成本”牛鼻子。

　　——營(yíng)選科以“保安全賽質(zhì)量、保煤質(zhì)賽任務(wù)、比技能賽創(chuàng)新”為主題，廣泛開(kāi)展提質(zhì)增效、降本促效、挖潛增效等競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)源節(jié)流，深挖內(nèi)潛，激發(fā)內(nèi)生活力，全面提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理效率、降低經(jīng)營(yíng)成本，不斷提高利潤(rùn)和效益。

　　——強(qiáng)化職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，強(qiáng)化帶頭人示范引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的帶頭作用，整合技術(shù)資源，集中優(yōu)勢(shì)力量，對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)、對(duì)崗位上的技術(shù)難題、管理難點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新改造，加速了創(chuàng)新成果的及時(shí)轉(zhuǎn)化，解決了生產(chǎn)難題，提高了經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。