冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦運(yùn)輸區(qū)降本促效“有秘方”

　　今年以來(lái)，羊東礦運(yùn)輸區(qū)強(qiáng)化區(qū)隊(duì)成本管理，緊盯成本管控薄弱環(huán)節(jié)，樹(shù)牢“降成本就是保效益”的理念，精打細(xì)算做好降本促效文章。

　　該區(qū)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，完善材料庫(kù)管信息臺(tái)賬，在月初便按照計(jì)劃對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)算，嚴(yán)格審核、層層把關(guān)領(lǐng)取使用手續(xù)，有效堵住材料使用的漏洞。對(duì)于具有回收價(jià)值的材料，在領(lǐng)取使用時(shí)便建立臺(tái)賬進(jìn)行跟蹤，為后期的修舊利廢奠定基礎(chǔ)，易損耗材料在整個(gè)使用過(guò)程中實(shí)行全員監(jiān)督，對(duì)于出現(xiàn)的浪費(fèi)情況，嚴(yán)格按照相關(guān)制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。庫(kù)管員按時(shí)對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析，從源頭上杜絕材料出現(xiàn)積壓情況，使每一項(xiàng)材料的入庫(kù)、出庫(kù)和使用都一目了然，多措并舉扎緊材料使用的“鐵籬笆”，實(shí)實(shí)在在從材料管控中管出效益。

　　該區(qū)堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兼顧、嚴(yán)格兌現(xiàn)，將成本管控目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，不斷加大回收再利用力度，確保將消耗降到最低。定期召開(kāi)降本促效分析會(huì)，對(duì)每月材料使用和修舊利廢情況進(jìn)行分析總結(jié)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員節(jié)支降耗的積極性，在全區(qū)形成了“人人都算賬、人人算細(xì)賬”的良好局面。同時(shí)，通過(guò)在職工群體中強(qiáng)化降成本宣教，號(hào)召全員牢固樹(shù)立節(jié)約理念，提倡無(wú)紙化辦公、重要文件雙面打印、隨手關(guān)燈、廢水循環(huán)使用等，從源頭上把好關(guān)。

　　該區(qū)針對(duì)全礦正在運(yùn)行的礦車(chē)，全部進(jìn)行了“安全體檢”。牢固樹(shù)立“能維修的堅(jiān)決自己維修，能想辦法的堅(jiān)決自己想辦法，省下的才是賺下的”節(jié)約理念。為減少報(bào)廢車(chē)帶來(lái)的高成本消耗，通過(guò)理論分析，檢測(cè)數(shù)據(jù)支撐，在整形、“縫補(bǔ)”、焊接維修的基礎(chǔ)上，采取了車(chē)體銹蝕嚴(yán)重加層貼補(bǔ)的措施，增加了車(chē)輛的抗腐蝕性。完善了補(bǔ)軸的安全檢測(cè)措施，對(duì)輪對(duì)和軸承由故障修復(fù)改為了定期拆解注油維護(hù)，把回收來(lái)的廢舊錨桿自制成管輪銷(xiāo)子，減少了配件的投入，從源頭控制了成本的增加。