強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)管理重于泰山

      隨著我礦煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷推進(jìn)，煤礦安全投入不斷的加大，煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)礦工兄弟的安全，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大局。根據(jù)我隊(duì)的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合本礦的特點(diǎn)，談幾點(diǎn)對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識和看法。

• 把安全“預(yù)防”落到實(shí)處

只有使得預(yù)防工作做到實(shí)處滲透到每一個(gè)角落，安全工作才能做到萬無一失。

• 、做好“安全理念”的思想上預(yù)防，在礦井生產(chǎn)中針對安全生產(chǎn)，我礦以簡單易懂的“40”字理念（生命之上 安全第一 以人為本 堅(jiān)守紅線 智能開采 綠色發(fā)展 全員參與 成果共享 快樂工作 體面生活）讓職工熟讀牢記，安全意識淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)?，只有在思想?ldquo;緊繃”這根弦，才能在平時(shí)的現(xiàn)場工作中嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮作用。預(yù)防工作搞的好，就可以把不安全因素，扼殺在搖籃里，為個(gè)人，為企業(yè)減少不必要的損失。
• 持續(xù)加強(qiáng)人的行為管控，在事故發(fā)生前，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要在職工的行為上強(qiáng)抓細(xì)扣，我公司一直推崇的“三三整理”班前、班中、班后針對作業(yè)環(huán)境 系統(tǒng)設(shè)施 設(shè)備狀態(tài) 個(gè)人狀態(tài)進(jìn)行交接班。避免職工存有事不關(guān)己，高高掛起的心態(tài)，對自己的小問題和工作中的小隱患存有僥幸心理。“唇亡齒寒”的道理都懂，加強(qiáng)“互保聯(lián)保”著重強(qiáng)調(diào)制度不是以罰款為主，這項(xiàng)制度不僅能增加職工工作積極性，更是起到互相監(jiān)督的作用，讓廣大干部職工都明白“一榮俱榮、一損俱損”的道理。要通過行之有效的安全文化建設(shè)提高員工的安全意識。

• 安全管理必須要?jiǎng)?wù)實(shí)任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都不可取、工作中的一一時(shí)疏忽有可能存在僥幸心理逃脫責(zé)任，但這是事故的種子在生根發(fā)芽，是下一個(gè)隱患的潛伏，久而久之不僅影響工作效率，還影響個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責(zé)。

“平地高樓萬丈起，地基打的好，才能更高更穩(wěn)，成為標(biāo)志性的建筑”安全工作更是這樣，將現(xiàn)在可以“束縛”你的安全制度，變?yōu)槿粘＃屪约毫?xí)以為常，日常的積累，才能在事故來臨時(shí)，以“不變應(yīng)萬變”從容淡定的應(yīng)付。

• 用真實(shí)的事故案例警惕大家 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控必須落實(shí)到工作中去

作為在煤礦工作二十年的筆者，親眼看到活生生的新婚工友張某被冒落的巖石所埋壓；業(yè)務(wù)強(qiáng)的電工戴師傅被電弧光燒傷面部；責(zé)任心特別強(qiáng)的瓦檢員葛師傅在井下被濕滑路面所滑倒摔傷......，一幕幕的悲慘事故值得我們深思，煤礦固然屬于高危煤礦，但我們?nèi)粘０踩逃轿?，認(rèn)知到位，安全技術(shù)培訓(xùn)到位，必然會避免我們不該發(fā)生煤礦的生產(chǎn)事故。
在我們煤礦井下，存在這樣那樣的的危險(xiǎn)源，如果我們認(rèn)知到位，對現(xiàn)場危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管控措施到位，就不會存在隱患，如果隱患消滅在萌芽狀態(tài)，我們安全管理水平就會得到提高。例如：我隊(duì)皮帶機(jī)頭附近油桶的管理， 以前總零散放置在皮帶機(jī)頭附近。，總以為以前這樣放置慣了，也沒出現(xiàn)火災(zāi)事故，隨著安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制的學(xué)習(xí)，我們將臨時(shí)放置在機(jī)頭的油桶遠(yuǎn)離機(jī)頭20米，并且放置3臺滅火器及備足滅火沙，這樣，存在井下潤滑油著火的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制住了，消滅潤滑油的不安全狀態(tài)。
四、不斷自我學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，更好更新的技術(shù)也是礦井安全生產(chǎn)的重中之重。
隨著我礦智能化工作面的投入，我隊(duì)先后派去設(shè)備檢修工、崗位工，對新技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。副巷遠(yuǎn)程自動(dòng)化技術(shù)代替了原先繁重的機(jī)械重力系統(tǒng)，這樣不僅更快捷還會更準(zhǔn)確，也大大減少了不必要的人力、物力、財(cái)力。節(jié)省下來的人力可以分配到別的系統(tǒng)工作，大大提升了勞動(dòng)力的運(yùn)用，把每一位職工都用到實(shí)處，干到實(shí)處。
董礦人通過煤礦遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)煤礦智能化礦山管理的技術(shù)及新設(shè)備的不斷推廣，使我們視野不斷開闊，管理思路不斷清晰，現(xiàn)場安全管理有了新的執(zhí)行力，有效控制現(xiàn)場不安全因素，在學(xué)習(xí)中干標(biāo)準(zhǔn)活，提升我礦管理水平，提升礦山效益。
五、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理 安全工作靠大家
“安全生產(chǎn)無小事”在安全生產(chǎn)中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，對隱患要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作過，對已發(fā)現(xiàn)的隱患要進(jìn)行分析，評星定級，做到事無巨細(xì)，及時(shí)整改處理、銷號。從大局著想，從細(xì)微處入手、想在心里、掛在嘴邊，看在眼里，跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng)。
想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人少之又少，我們不缺乏安全管理條條框框的大制度，缺少的是把每一條細(xì)微的制度執(zhí)行起來，生活中有些人對這些不重視，甚至嗤之以鼻，殊不知這些小小的細(xì)節(jié)是自己在煤礦干事的“護(hù)身符”。
抓安全僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們的職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查了解生產(chǎn)現(xiàn)場，班組的安全隱患、作業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)設(shè)備及設(shè)備狀態(tài)，細(xì)化到個(gè)人狀態(tài)都是靠自己，只有我們大家每個(gè)人都肩負(fù)起安全生產(chǎn)這份責(zé)任，做到事無巨細(xì)，才能實(shí)現(xiàn)共榮。
 總而言之理論知識我們得學(xué)，安全細(xì)節(jié)我們得抓，礦山的和諧發(fā)展，不僅僅是靠制度，也不是靠單一的個(gè)人，把格局打開，把每一件小事做細(xì)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身安全意識、責(zé)任意識，秉承董人文化，才能有效貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。