我隊現(xiàn)在面臨著職工都想多得分，多掙工資，好多工人抓住管理“小漏洞”只要下班時間干活就加分，干點重活就想要加分，年齡大一點就想耍老資格，為杜絕此類情況，該隊重新制定管理制度把權(quán)力人情關(guān)進制度的籠子。
新的管理制度堅持以崗定分，根據(jù)工作的勞動強度和辛苦來確定崗位分，再根據(jù)延點時間規(guī)定加分標準，同時，實行雙向選擇，讓老實人得到了實惠，身體不好的職工得到了照顧;職工出班后，在工分表上就一目了然、明明白白就知道自己和其他人今天掙得分，從根本上杜絕了班工長及隊干隨意加分和人情分，新的管理制度的執(zhí)行，促進了該隊的廉政建設(shè)，凝聚了人心，穩(wěn)定了職工隊伍。
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