麻家梁煤業(yè)公司：強(qiáng)化成本管理 實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年“降本增效”工作要求，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司緊緊圍繞“強(qiáng)化成本管控、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效”主線，制定成本管控方案，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，不斷提升降本管理水平。

　　該公司從五個(gè)方面強(qiáng)化成本管控、提質(zhì)增效工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控;二是加強(qiáng)配件和材料的使用管理，降低成本消耗;三是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，降低修理費(fèi)用;四是壓縮公務(wù)性支出，降低辦公費(fèi)用;五是加強(qiáng)日常節(jié)能工作，做好水電使用管理，多方面促進(jìn)企業(yè)增效。圍繞五方面目標(biāo)，該公司首先劍指材料、配件消耗，從領(lǐng)料開(kāi)始直到消耗結(jié)束，包括領(lǐng)用數(shù)量，使用去向，考核結(jié)果等對(duì)材料配件消耗形成閉合式的監(jiān)督管理。每月由公司考核辦依據(jù)各部門(mén)、區(qū)隊(duì)材料配件消耗明細(xì)按照考核定額，結(jié)合月度驗(yàn)收產(chǎn)量核算消耗情況，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。物資供應(yīng)部在材料的使用上實(shí)行全方位跟蹤考核，對(duì)材料配件做到“申報(bào)、審批、跟蹤督察、考核”閉合式管理，并每天結(jié)合使用部門(mén)日用量的實(shí)際情況，給予當(dāng)日物資審批，杜絕物資浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)支降耗，降低經(jīng)營(yíng)成本，收好把門(mén)關(guān)。其次，持續(xù)深化全面預(yù)算管理制度，補(bǔ)齊精細(xì)化管理短板，將成本管控全要素管理延伸到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、民生的各個(gè)環(huán)節(jié)。持續(xù)強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加強(qiáng)設(shè)備維修制度，加強(qiáng)各類(lèi)成本動(dòng)態(tài)分析，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，實(shí)行錯(cuò)峰用電，修舊利廢等管理辦法，建立目標(biāo)考核管理辦法，層層分解指標(biāo)，最大限度降低成本，提高效益。在此基礎(chǔ)上，該公司還利用各種宣傳媒體對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行大力宣傳，引導(dǎo)員工做好過(guò)“緊日子”的思想準(zhǔn)備，在措施上“精準(zhǔn)有力”，向“精細(xì)管理”要效益，通過(guò)梳理各項(xiàng)規(guī)章制度、完善流程、優(yōu)化獎(jiǎng)懲、強(qiáng)化“三基”管理等措施，全面盤(pán)活資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)盤(pán)子，持續(xù)提升管理執(zhí)行力和工作成效，建立健全成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，突出推進(jìn)工作落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，力爭(zhēng)達(dá)到成本管控能力明顯加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)定提升、成本費(fèi)用支出合規(guī)受控的工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。