為實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”，面對(duì)運(yùn)輸壓力大、人員緊張等問(wèn)題，搬家中心特種車(chē)一隊(duì)積極采取有效措施，不斷提升全員履職盡責(zé)意識(shí)，奮力打造安全高效的運(yùn)輸環(huán)境。
積極引導(dǎo) 優(yōu)化生產(chǎn)
“越少減人越要增效，咱們?cè)揭压ぷ鞲傻礁?.....。”年后，面對(duì)各項(xiàng)工作，該隊(duì)負(fù)責(zé)人從談形勢(shì)、講任務(wù)等方面，積極引導(dǎo)干部與員工發(fā)揚(yáng)能吃苦、能奉獻(xiàn)的精神。
杜絕延時(shí)問(wèn)題。組織管理干部進(jìn)一線，圍繞對(duì)手交接班車(chē)輛對(duì)交情況進(jìn)行檢查，杜絕因?yàn)檐?chē)輛檢查和維修不到位出現(xiàn)的各種運(yùn)輸延誤問(wèn)題;對(duì)重要物料在運(yùn)輸路線與時(shí)間上進(jìn)行人員與車(chē)輛“定位”緊盯卡控，及時(shí)了解車(chē)輛運(yùn)行動(dòng)向。
任務(wù)分解，優(yōu)化生產(chǎn)力量。將每班生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)指標(biāo)分解，將指標(biāo)完成情況與各班組績(jī)效工資掛鉤，每天對(duì)各班組先一天工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，在第二天碰頭會(huì)上點(diǎn)名、通報(bào)，并在月底進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，對(duì)評(píng)選出的無(wú)事故、無(wú)違章、拉運(yùn)趟數(shù)多的班組和先進(jìn)個(gè)人分別給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了各生產(chǎn)班組的積極性。
“量體裁衣”壓實(shí)責(zé)任
在盯住“安全”這個(gè)關(guān)鍵開(kāi)關(guān)上，該隊(duì)通過(guò)制定“巡查匯報(bào)制”和“積分制”深入推進(jìn)干部包班和跟班監(jiān)督與班組長(zhǎng)第一現(xiàn)場(chǎng)人管理機(jī)制，進(jìn)而壓實(shí)各自履職責(zé)任。
定時(shí)定點(diǎn)匯報(bào)。為避免跟班干部巡查路線不重復(fù)、無(wú)盲區(qū)，該隊(duì)通過(guò)制定走動(dòng)巡查路線安排表和走動(dòng)巡視內(nèi)容對(duì)照表，要求跟班干部嚴(yán)格按照檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)表巡查，并將所查出的問(wèn)題通過(guò)“井下每班兩匯報(bào)、匯報(bào)事項(xiàng)、匯報(bào)電話、匯報(bào)地點(diǎn)”一一統(tǒng)計(jì)。
推出“安全管理積分制”。設(shè)立了包聯(lián)干部月“安全先進(jìn)”評(píng)比，班組評(píng)比、通過(guò)合理安排員工休假，杜絕員工疲勞上崗，嚴(yán)查三違問(wèn)題，每日安全分析，點(diǎn)名批評(píng)或鼓勵(lì)，讓每名干部、每名員工都參與到安全工作上，切實(shí)重視安全工作;另外對(duì)每月各項(xiàng)安全工作情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)比進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰，倒逼包聯(lián)干部與班組長(zhǎng)管理提升，有效調(diào)動(dòng)了管理干部履職主動(dòng)性。
“咱們就是要通過(guò)積分制，進(jìn)一步提升咱們各項(xiàng)安全工作，這樣才能保障大家安全利益不受損傷。”對(duì)于安全問(wèn)題，該隊(duì)負(fù)責(zé)人一再?gòu)?qiáng)調(diào)。
截至目前，該隊(duì)組織管理干部對(duì)重點(diǎn)部位檢查7次，排查出安全隱患9條，處理9條，為公司虎年開(kāi)端打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
