雁崖煤業(yè)公司筑牢安全大堤推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司筑牢安全大堤推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司圍繞抓起步、抓特殊時(shí)期，著眼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、隱患排查治理、安全宣傳教育、全員安全培訓(xùn)、警示教育、責(zé)任落實(shí)等關(guān)鍵點(diǎn)，為全年安全生產(chǎn)工作起好步、開好頭，全面筑牢安全防線，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。該公司嚴(yán)格執(zhí)行提前30分鐘進(jìn)區(qū)隊(duì)到入井、沿途、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格進(jìn)行安全三確認(rèn)，執(zhí)行班中巡查、收工驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)交接班、班后工作總結(jié)和改進(jìn)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。做到責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、熟練操作。牢固樹立“安全第一”的安全理念，完善了安全辦公例會(huì)制度，每月通報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況、重點(diǎn)工程落實(shí)情況等，特別是對(duì)重大隱患以及各系統(tǒng)需解決的問題，嚴(yán)格考核，“三定”落實(shí)。

　　強(qiáng)化“安全隱患整改”。 千里之堤，潰于蟻穴。公司在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理同時(shí)，進(jìn)一步加大了隱患排查整改治理力度，堅(jiān)持每周開展隱患排查冶理活動(dòng)，建立了“一患一檔”整改治理臺(tái)賬，切實(shí)做到對(duì)隱患“發(fā)現(xiàn)的早、控制的住、解決的好”。對(duì)照規(guī)程、措施，突出抓好瓦斯、水害、頂板三個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)治理，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，全面加強(qiáng)“冬季三防”，重點(diǎn)圍繞臨時(shí)用電、消防設(shè)施是否完好等內(nèi)容進(jìn)行排查，做到全覆蓋、不留死角。定期開展井上，井下全覆蓋月度安全大檢查，由專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)骨干，進(jìn)行地毯式、拉網(wǎng)式、滾動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，嚴(yán)格按照“三定”“五落實(shí)”逐項(xiàng)逐條整改到位，確保問題清單清零銷號(hào)，制度措施清單落地見效，堅(jiān)決把風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)打通責(zé)任落實(shí)“最后一公里”，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化安全宣傳教育。該公司開辟安全專欄，利用廣播廣泛宣傳新《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法>等法律法規(guī);由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織技術(shù)骨干深入?yún)^(qū)隊(duì)、隊(duì)組開展剖析案例、講教訓(xùn)、講規(guī)程活動(dòng)，做到公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，安全管理人員主動(dòng)學(xué)，技術(shù)人員和班組長(zhǎng)逐條學(xué);以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，在井口開展“送溫暖、送文化、送安康”活動(dòng)和“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”活動(dòng)，制作安全漫畫展板，在并口等人員密集場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)語，為全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)營造良好氛圍。該公司分專業(yè)收集制作事故案例短片，要求各區(qū)隊(duì)在每天的班前會(huì)上輪流播放，并通過分析討論的方式對(duì)參會(huì)的干部員工進(jìn)行安全教育。為擴(kuò)大安全宣傳教育效果，職能科室管理人員通定期到各自包保的責(zé)任區(qū)隊(duì)，與員工一起觀看短片，并認(rèn)真分析、講解事故發(fā)生原因、吸取事故教訓(xùn)以及防范措施、讓廠大干部員工深刻認(rèn)識(shí)到“三違”和不規(guī)范行為帶來的嚴(yán)重危害，從而增強(qiáng)安全意識(shí)。

　　強(qiáng)化員工素質(zhì)提升。該公司通過安全培訓(xùn)常態(tài)化、安全知識(shí)專業(yè)化、安全教育多樣化，扎實(shí)做好培訓(xùn)工作，不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能和安全素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。通過深入開展“三個(gè)一”安全培訓(xùn)，以“每日一題”提升理論水平，以“每周一例”強(qiáng)化警示教育，以“每月一考”檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，全面提升員工安全素質(zhì)。重點(diǎn)突出安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)，切實(shí)抓好安全培訓(xùn)，在落實(shí)程序化作業(yè)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等知識(shí)點(diǎn)和覆蓋面上持續(xù)發(fā)力，使員工真正成為“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全員工。通過開展崗位技能培訓(xùn)班等活動(dòng)，定期組織開展專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中配合開展崗位技能討論，解決工作中遇到的疑難雜癥。此外，該公司各生產(chǎn)隊(duì)組分管機(jī)電設(shè)備的副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員定期組織維修人員學(xué)習(xí)《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)問題詳細(xì)講解，增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對(duì)性。堅(jiān)持理論教育與安全生產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，向員工現(xiàn)場(chǎng)講事故在生過程和危害，不斷提高安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。公司還以“隱患就是事故”為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新安全管理思路，探索安全教育的新思路、新方法，積極開展安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、"無三違人員抽空”等活動(dòng)，將母子情，夫妻情融入到安全教育的全討程，用親情構(gòu)筑安全平臺(tái)，用真愛，真心、真情提醒職工為了家庭的幸福時(shí)刻注意安全，下斷增強(qiáng)職工“愛惜生命，關(guān)注安全”的意識(shí)，使“安全第一”的思想更加深人人心。

　　強(qiáng)化“事故警示教育”。警示案例教育是安全管理的警示錄和活教材。為了防止員工在學(xué)習(xí)事故案例中“蜻蜓點(diǎn)水”、流于形式、入耳不入心、不深入腦髓、不入靈瑰深處的弊病，讓學(xué)習(xí)警示教育更接地氣，以“邀請(qǐng)身邊人、講述身邊事、說說心里話、講講安全事”為切入點(diǎn)，圍繞親身經(jīng)歷過的“危險(xiǎn)鏡頭”或親身經(jīng)歷的違章，講述違章對(duì)自己造成的傷害以及其所受到的經(jīng)濟(jì)處罰，給區(qū)隊(duì)、班組、家庭帶來的損失。通過“身邊的人講還身邊的事，用身邊的事教育身邊的人”這種面對(duì)面的“現(xiàn)身說法”，反思自己在日常工作中存在的隱患，問題，不斷強(qiáng)化警示教育。“剛參加工作那會(huì)兒，有一次上凌晨班，為了早點(diǎn)下班，我在設(shè)備還沒停機(jī)的情況下，就開始清理刮板滑道上的積煤。運(yùn)轉(zhuǎn)的刮板突然將鍬把夾住，瞬間反彈過來后，打到我的安全帽上，直接把安全帽打爛了，當(dāng)時(shí)把我嚇得出了一身冷汗，盡管十多年過去了，在回想起來真有些后怕。”通風(fēng)區(qū)一名員工利用班前會(huì)時(shí)間，通過人人講事故案例的方式講述自己的一次涉險(xiǎn)經(jīng)歷，這樣的講述在每個(gè)班前會(huì)都會(huì)進(jìn)行。通過教育，使人人繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到“三個(gè)對(duì)待”，即把歷史上的事故當(dāng)做今天的事故看待，警鐘長(zhǎng)鳴;把別人的事故當(dāng)做自己的事故看待，引以為戒;把隱患當(dāng)成事故看待，防微杜漸。真正做到“一人出事故，全員受教育”，使案例警示教育橫到邊，縱到底。

　　強(qiáng)化“責(zé)任落實(shí)”。公司以貫徹集團(tuán)安全“一號(hào)文件”精神為契機(jī)，按照“從上到下，一級(jí)抓一級(jí)”的原則層層學(xué)習(xí)、層層分解，分解全年安全重點(diǎn)工作，做到有安排、有落實(shí)、有檢查、有考核。建立了通風(fēng)、機(jī)電、采煤，工掘車各專業(yè)委員會(huì)，每月組織一次覆蓋全礦井、全系統(tǒng)的安全隱患大排查，將所有問題進(jìn)行梳理、匯總、審核、存檔，對(duì)重大隱患掛牌曾辦。嚴(yán)格做到先檢查、后開工。不排險(xiǎn)不生產(chǎn)，確保班組安全作業(yè)。公司還認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，規(guī)范事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)》程序，明確職責(zé)，建立健全應(yīng)急救援機(jī)制，及時(shí)科學(xué)有效地指揮，協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)礦山安全事故風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)難應(yīng)急管理的能力。最大限度地減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。該公司進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)瓦斯災(zāi)害、水害等災(zāi)害事故，由董事長(zhǎng)親自組織演練，檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)功能，評(píng)價(jià)應(yīng)急組織能力和相互協(xié)調(diào)能力，從中查找不足，拾遺補(bǔ)缺。在安全生產(chǎn)月期間，圍繞“雨季三防、防治水、消防等內(nèi)容，開展應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)演練中暴露出的問題，認(rèn)真進(jìn)總結(jié)、及時(shí)修改，進(jìn)一步完善預(yù)案，提高了應(yīng)急管理水平，確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅。