蒲白礦業(yè)煤礦運營公司“對標(biāo)”競賽“賽”出掘進(jìn)新水平

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司“對標(biāo)”競賽“賽”出掘進(jìn)新水平

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司通過開展項目部、班組、區(qū)隊間“對標(biāo)”競賽活動，第二項目部綜掘一隊掘進(jìn)日進(jìn)尺從12.8米提升到13.6米，4月5日項目部創(chuàng)出了日掘進(jìn)進(jìn)尺58.4米紀(jì)錄。

　　今年以來，該公司組織開展掘進(jìn)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)評差等競賽活動，圍繞“提質(zhì)量、創(chuàng)單進(jìn)”目標(biāo)，開展公司內(nèi)部對標(biāo)，項目部、區(qū)隊間相互比進(jìn)尺、比質(zhì)量、比工效、比安全，共同提水平、創(chuàng)紀(jì)錄，形成良性競爭環(huán)境。

　　該公司項目部之間比得熱火朝天，其第二項目部內(nèi)部的“比爭”同樣火熱。他們結(jié)合生產(chǎn)工況條件，制定內(nèi)部考核激勵政策，獎優(yōu)罰劣不搞“大鍋飯”，讓多干活的多拿錢、肯吃苦的得實惠。

　　為保障施工質(zhì)量，該公司推行以“檢查統(tǒng)一行動、嚴(yán)格過程管控、優(yōu)差現(xiàn)場共評、優(yōu)勢互補(bǔ)共贏”為主旨的現(xiàn)場評優(yōu)評差會。每周利用兩天時間，由專業(yè)副經(jīng)理或副總師帶隊，組織開拓科、安全檢查部、調(diào)度室等職能科室人員參加，對各掘進(jìn)地點逐一檢查。檢查后，立即召開評優(yōu)評差會，檢查人員從各自職能角度出發(fā)，對現(xiàn)場存在問題、工作亮點逐一進(jìn)行點評，提出改進(jìn)建議，綜合打分后評出優(yōu)秀和較差單位。

　　“在評優(yōu)評差會上，各職能科室協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)問題更精準(zhǔn)，解決問題更迅速。”生產(chǎn)部童苗苗說，為確保“對標(biāo)”競賽取得實效，他們成立了“對標(biāo)”競賽考核小組，采取日考核、周通報、月獎罰的方式，強(qiáng)化督察驗收，集中兌現(xiàn)獎懲，讓“對標(biāo)”競賽成為深化“安全高效掘進(jìn)提升年”的助推器。