強化隊伍建設 力求科學管理
搬家中心檢修隊是一支年輕有朝氣，業(yè)務水平強，整體素質高的專業(yè)化隊伍。根據(jù)中心生產情況，結合實際生產業(yè)務情況，將在人員編制、制度落實、全員提素、現(xiàn)場教學等多方面入手，將機電安全、效率及經濟效益落到實處，使生產與安全達到共贏。
一、合理組織生產，提高機電設備使用率
在產業(yè)公司剛成立之初，搬家中心特種車輛完好率一直非常低，車隊用車緊張，無法滿足需求。通過培訓提高操作人員的技術水平，使得操作人員不僅懂得機電設備的結構組成、原理、性能、掌握操作及技巧，還切實提高了設備的快速診斷和維修能力。隊內多次組織維修人員進行學習培訓，積極參加各類機電設備交流活動。維修人員良好的技術水平可以在很大程度上提高機電設備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設的損壞，縮短了維修時間和維修周期，為中心用車提供便利，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益。
在維修高度專業(yè)化的今天，人員素質已經成了制約一支隊伍生產的決定性因素，加強人員素質刻不容緩。操作人員的工作態(tài)度以及積極性、責任感對設備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員，應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行機電設備安全操作規(guī)程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務，通過部門組織的各種培訓和學習，提高了人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題及時的改正，有效的提高操作人員的工作積極性和主觀能動性。
加強設備的維護和保養(yǎng)，設備的維護保養(yǎng)質量是使用的前提和基礎，設備在井下復雜的環(huán)境中長期使用，內部零件磨損間隙增大，配合改變，應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害，結合公司制度建立有效管理機制，加強對設備的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，按時做好機電設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
二、強化安全意識，把控機電設備風險
把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”。在機電設備管理的過程中，生產務必確保安全，安全促進生產，只有安全才能創(chuàng)造良好的經濟效益。
在車輛維修過程中，我們制訂了全套的安全操作規(guī)程，要求維修工人嚴格按照操作規(guī)程和所需的維修工藝操作設備，堅決避免違規(guī)操作;并要做好設備運轉記錄、機械保養(yǎng)維修記錄的填制工作，如實反映出設備的實際運行狀況;如實反映出機械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等。真正做到將預防融入生產中。
三、樹立節(jié)約意識，降低機電設備消耗速度
影響機電設備實用性能的因素很多，只有掌握了影響設備性能的因素做好更加充分的準備工作，提高維修效率，降低生產成本，隨時掌握設備完成單位產量所需的物料消耗，按月匯總并對使用效果分析評價，從整體上降低施工成本。節(jié)能降耗既要從源頭上抑制，更重要的是在那些細枝末節(jié)上下功夫。
在過去的一年時間里，我們所做出了優(yōu)異的成績，也存在一些不足，這就要求我們在未來的時間里，再接再厲，在機電設備管理方面創(chuàng)造更大的經濟效益。面對公司“兩翼”漸豐，服務的礦井越來越多，特種車輛的使用情況也將越來越艱巨。只有我們不斷提升技能水平，提高車輛完好率，才能保障公司的戰(zhàn)略布局得以按計劃實施，松開“特種車用車荒”這道卡在產業(yè)公司頭上的緊箍咒，才能真正邁向實現(xiàn)大產業(yè)的新征程!
(搬家中心 丁雨)
