雁崖煤業(yè)公司多點(diǎn)開展安全生產(chǎn)工作

　　雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為現(xiàn)在化礦井建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，他們從每月定時召開現(xiàn)場會、公司領(lǐng)導(dǎo)與職能科室包保區(qū)隊(duì)、認(rèn)真抓好工程質(zhì)量驗(yàn)收和加強(qiáng)精細(xì)化管理等方面著手，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理不放松，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司每月召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。由安全副總經(jīng)理帶領(lǐng)安監(jiān)站、機(jī)電科、地質(zhì)科、調(diào)度室、通風(fēng)區(qū)五家職能部門，組織一二線單位進(jìn)行抓鬮，哪家單位抓到了，就到哪家單位召開當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，會前先組織職能部門和全公司一二線單位的正職，在召開現(xiàn)場會單位的工作面或管理轄區(qū)，進(jìn)行實(shí)地參觀、檢查，參觀檢查后就地召開現(xiàn)場會，由生產(chǎn)副總帶領(lǐng)的五家職能部門，給召開現(xiàn)場會單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體管理情況，進(jìn)行綜合評比打分，基礎(chǔ)分規(guī)定為90分，在基礎(chǔ)分的基礎(chǔ)上，超一分或差一分，按照公司的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，對等獎罰該單位產(chǎn)品工資的1%。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)與職能科室聯(lián)管區(qū)隊(duì)。該公司還實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)、職能科室一對一的聯(lián)管辦法，就是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)管的單位，每月到該單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查不能少于3次，每少檢查一次，就扣罰聯(lián)保領(lǐng)導(dǎo)300元。職能科室聯(lián)管的單位，同樣不能少于3次，少一次扣罰職能部門300元。每次聯(lián)管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室井下查出的問題，全部進(jìn)行“三定”處理，并由聯(lián)管單位將問題處理情況，在每個月月底前將整改措施和辦法，報(bào)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

　　認(rèn)真抓好生產(chǎn)工程質(zhì)量驗(yàn)收。該公司成立了工程質(zhì)量驗(yàn)收組，由總工程師全面負(fù)責(zé)，每月由技術(shù)科、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、地質(zhì)科、通風(fēng)區(qū)對一線各生產(chǎn)單位的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對不合格的巷道、錨桿、錨索外露、支護(hù)排列不齊等現(xiàn)象全部進(jìn)行處罰，對工程質(zhì)量下滑嚴(yán)重的區(qū)隊(duì)實(shí)行降級處理，今年自從實(shí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收后，一線生產(chǎn)單位的工程質(zhì)量效果明顯提高。同時在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，創(chuàng)出了高標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”工程。高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井下候車室、三盤區(qū)變電所、井下輔運(yùn)巷電纜統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)吊掛，使礦井工程質(zhì)量面貌上了一個新臺階，推動了礦井工程質(zhì)量持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　加強(qiáng)精細(xì)化動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)。每月初由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定各生產(chǎn)單位當(dāng)月的精細(xì)化目標(biāo)規(guī)劃。所有被考核單位必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化辦公室下達(dá)的規(guī)劃任務(wù)逐步進(jìn)行完成。如被考核單位在規(guī)定時間范圍內(nèi)未完成精細(xì)化項(xiàng)目規(guī)劃的，扣被考核單位標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分1分，以效益獎計(jì)獎單位扣集體效益獎的10 %。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)對被考核單位實(shí)施精細(xì)化項(xiàng)目的引導(dǎo)和服務(wù)工作，并加強(qiáng)動態(tài)檢查，作業(yè)會通報(bào)被考核單位實(shí)施項(xiàng)目的推進(jìn)情況。每月標(biāo)準(zhǔn)化對所有被考核單位下達(dá)1-2項(xiàng)硬性規(guī)劃必須完成，未在規(guī)定時間完成，扣罰被考核單位標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分1分，以效益獎計(jì)獎單位扣集體效益獎的10 %。

　　實(shí)行班組動態(tài)管理。為進(jìn)一步強(qiáng)化我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，從基層班組和現(xiàn)場管理入手，根據(jù)實(shí)際制定了班組動態(tài)達(dá)標(biāo)考核辦法，每月由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室不定期對各生產(chǎn)單位班組進(jìn)行3次動態(tài)檢查，依照班組動態(tài)達(dá)標(biāo)考核表現(xiàn)場打分，對當(dāng)次動態(tài)檢查評分高于90分的班組，獎勵當(dāng)班班組3000元，低于90分罰當(dāng)班班組3000元。

　　開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理。為了鼓勵公司員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)新工作要緊扣安全生產(chǎn)難題，重點(diǎn)要在完善設(shè)備保護(hù)、簡化操作程序、提高勞動效率、新技術(shù)應(yīng)用等方面展開，著重解決生產(chǎn)中的擋手問題。公司對創(chuàng)新工作要進(jìn)行獎罰考核。設(shè)立創(chuàng)新成果一、二、三等獎，主要獎勵該項(xiàng)目的創(chuàng)意、制圖、施工和完成項(xiàng)目的其他工作人員。凡解決一個安全生產(chǎn)問題、值得全公司推廣的項(xiàng)目為一等獎;凡解決本專業(yè)且值得推廣的項(xiàng)目為二等獎;凡提高工效、方便員工操作的創(chuàng)新成果為三等獎。創(chuàng)新主要圍繞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)核心去運(yùn)作。

　　開展安全自查工作。為切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間煤礦安全生產(chǎn)工作，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。近日，雁崖煤業(yè)公司節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作做出安排，并開展節(jié)前安全生產(chǎn)自查工作。檢查組深入到井下采掘作業(yè)現(xiàn)場、地面主要車間等地點(diǎn)進(jìn)行了檢查;重點(diǎn)檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和崗位操作規(guī)程落實(shí)，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做出“三定”處理，要求各單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到位，以及做好應(yīng)對因惡劣天氣造成的突發(fā)事件工作，確保期間的礦山生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序。

　　扎實(shí)開展安全思想教育。進(jìn)入決戰(zhàn)新的季度以來，該公司從牢牢把握員工思想動態(tài)入手，多渠道出臺強(qiáng)化思想教育新舉措，積極為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的平穩(wěn)推進(jìn)提供思想政治保證。在詳細(xì)部署工作重點(diǎn)的同時，建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、各支部書記直接抓的教育組織體系，為確保達(dá)到教育效果奠定了基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)在周二安全宣講活動中，講安全，講形勢，講任務(wù)，尤其是對煤炭行業(yè)的利好方面進(jìn)行了重點(diǎn)講解，讓廣大員工 “服下定心丸”，看到新希望。同時，找準(zhǔn)員工心坎上最關(guān)心的問題進(jìn)行宣講教育，進(jìn)而激發(fā)出廣大員工立足本職，履職盡責(zé)的決心和信心。