奚光榮到嘉華機械公司調(diào)研成套技術(shù)加工及機制整合工作

　　川煤集團副總工程師，華榮能源公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理奚光榮到嘉華機械公司調(diào)研綜采成套技術(shù)加工及機制整合工作。華榮能源公司副總經(jīng)理趙茂森、胡彬參加調(diào)研，廣能安管中心負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

　　奚光榮一行到嘉華機械公司調(diào)研綜采成套技術(shù)加工及機制整合工作。通過實地查看現(xiàn)場生產(chǎn)，了解基層車間近期工作任務(wù)和生產(chǎn)組織情況，調(diào)研組對該公司職工良好的精神面貌、整齊的工作著裝以及繁忙的工作場景大加贊賞。

　　在調(diào)研匯報會上，調(diào)研組聽取了嘉華公司就成套技術(shù)發(fā)展、支架產(chǎn)業(yè)搬遷入園及機制整合等方面工作匯報。奚光榮對該公司一季度各項工作取得的成績給予充分肯定，要求該公司要把完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)放到第一位，進一步樹牢全面完成全年各項任務(wù)的決心和信心，抓好管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)二季度時間任務(wù)“雙過半”及全年“滿堂紅”的進度目標(biāo)。

　　奚光榮指出，華榮公司今年強力推進“12345”工作目標(biāo)，在以煤為基的情況下同步發(fā)展好煤機、電力、培訓(xùn)等板塊工作，實現(xiàn)各大板塊高效融合發(fā)展，這對華榮公司高質(zhì)量發(fā)展提出了更高的要求。嘉華公司作為華榮能源煤機制造的領(lǐng)頭企業(yè)，要抓住當(dāng)前機遇，主動擔(dān)起煤機整合的重任，統(tǒng)一思想，有序推進，切實提升煤機產(chǎn)業(yè)的核心競爭能力。一要對標(biāo)先進，借鑒省內(nèi)外煤機企業(yè)整合的先進經(jīng)驗，進一步優(yōu)化整合方案，增強整合方案的可操作性;二要強化專業(yè)化分工，多從擴大產(chǎn)能、優(yōu)化工藝、更新設(shè)備、人才儲備、市場開拓和售后服務(wù)等方面思考，在做精上下功夫，消除同質(zhì)競爭，提升整合預(yù)案的可行性;三要提升核心競爭能力，主動圍繞薄煤層“三機配套”開展攻關(guān)研究，抓住當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)形勢大好的發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展;四要加快推進煤機板塊整合速度，成立專班，落實責(zé)任，充分論證，力爭在今年上半年完成整合預(yù)案，真正實現(xiàn)高質(zhì)量高效益。

　　胡彬從明確一個目標(biāo)、抓好兩個創(chuàng)新、做好三個提升、增強四個意識等方面對嘉華公司下步工作提出要求。

　　趙茂森從完成全年任務(wù)目標(biāo)、裝備創(chuàng)新和機制整合三個方面提出工作要求。