冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措狠抓煤質(zhì)管理
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措狠抓煤質(zhì)管理
進(jìn)入二季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深入貫徹集團(tuán)公司經(jīng)營分析會精神，聚焦“三提一降”工作主線，向內(nèi)挖潛，多舉措狠抓煤質(zhì)管理，千方百計為提升公司效益助力增彩。
該公司將煤質(zhì)管理作為工作的重中之重，全面壓實煤質(zhì)管理主體責(zé)任，成立煤質(zhì)管理專項檢查組，形成礦領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)配合的煤質(zhì)管理體系，全面推進(jìn)煤質(zhì)管理工作，周一定期組織專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，每月定期召開煤質(zhì)分析會，及時分析研判影響煤質(zhì)的關(guān)鍵癥結(jié)，制定有效的煤質(zhì)管控措施，促進(jìn)提質(zhì)增效。
該公司從源頭把控煤質(zhì)著手，針對10904工作面斷層多、含矸率高的實際情況，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班，加強(qiáng)工作現(xiàn)場管理。嚴(yán)格控制回采工作面采高，增加采煤刀數(shù)，在機(jī)組能夠正常通過的情況下減少破頂破底，提高煤質(zhì)。同時，對全巖構(gòu)造段實行矸石分裝分運，保證煤質(zhì)穩(wěn)定，掘進(jìn)工作面堅持分裝分運措施，確保煤矸分離，提高了煤炭回收率。通過采取一系列煤質(zhì)管理措施，4月份以來，該公司煤炭回收率提高3-4個百分點，煤質(zhì)提升效果顯著。
該公司不斷優(yōu)化洗煤工藝，準(zhǔn)確掌握洗選加工環(huán)節(jié)運行狀況，嚴(yán)格管控好每一個環(huán)節(jié)，從技術(shù)、設(shè)備和源頭上加強(qiáng)煤質(zhì)洗選管理，根據(jù)井下9+10、11號煤的煤質(zhì)、產(chǎn)量，優(yōu)化精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前生產(chǎn)硫分指標(biāo)為2.0%和1.0%兩種產(chǎn)品，滿足了現(xiàn)階段井下兩種原煤生產(chǎn)需求。此外，該公司大力開展《選煤廠提高精煤產(chǎn)率技術(shù)研究》煤質(zhì)提升科技創(chuàng)新工作，進(jìn)一步促進(jìn)煤質(zhì)提升。在此基礎(chǔ)上，該公司還多方調(diào)研市場，研判市場走向，每旬進(jìn)行一次市場調(diào)研，主要對周邊重點客戶的庫存情況以及同質(zhì)精煤的價格波動情況進(jìn)行了解，對本旬精煤售價調(diào)整提供依據(jù)，做到完全隨行就市，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
(楊紅杰)
