成本管理精細化，他們這樣做 ——冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)設(shè)備材料精細化管理側(cè)記

　　成本管理精細化，他們這樣做——冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)設(shè)備材料精細化管理側(cè)記

　　邢礦集團召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會指出，“要真正把成本管理精細化做精做細，建立全面預算管理體系，確立‘三個保障’，突出‘七大業(yè)務(wù)支撐’，嚴禁弄虛作假、粉飾報表，切實提高成本管理精細化水平。”如何做精做細成本管理，降低成本費用，實現(xiàn)降本增效?

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以成本管理精細化為抓手，聚焦“設(shè)備材料精細化管理”，自4月以來，通過一系列有效舉措，打響了節(jié)支降耗攻堅戰(zhàn)，助力公司實現(xiàn)雙過半任務(wù)目標。

　　明確分工細化目標

　　設(shè)備材料精細化管理是持續(xù)推進成本管理精細化工作的重要基石，為全力做好設(shè)備材料成本精細化管控這項工作，金谷煤業(yè)從強化成本管控組織領(lǐng)導，細化工作目標著手，精細謀劃，全面布置，扎實推進，確保設(shè)備材料成本管理精細化工作落到實處。

　　“我們要按照公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會對成本管理精細化工作的具體要求，各部門要指定專兼職成本管理員，明確各部門、班組、崗位職責和管理流程，制定符合實際的成本管理精細化工作方案，要嚴格按照生產(chǎn)經(jīng)營和材料消耗考核指標，扎實做好成本精細化管理工作，如果完不成，嚴格考核。”在成本精細化管控布署會上，金谷煤業(yè)黨總支書記、董事長馬連海要求全體干部扎實做好成本管理精細化工作。

　　至此，一場成本精細化管理戰(zhàn)役就此拉開序幕。

　　嚴抓材料消耗實施精細管理

　　目標已明確、分工已到位，如何抓落實?

　　“我們結(jié)合公司全面預算管理和成本管理精細化工作推進情況，下達了生產(chǎn)經(jīng)營預算、材料成本消耗指標，以全口徑產(chǎn)量計算方式將任務(wù)指標下達到責任單位(部門)，按照節(jié)約額獎勵10%，超支額扣罰20%的不對等考核方式對責任單位(部門)、班組、崗位進行考核。”成本精細化管控負責人李建峰邊查看各單位成本消耗指標邊介紹工作情況。

　　據(jù)了解，該公司重新對100余項設(shè)備、材料物資建立臺賬，明確由機運部、調(diào)度室負責審批領(lǐng)用，制定了材料物資交舊領(lǐng)新和回收復用管理辦法，要求各單位(部室)明確設(shè)備、材料的責任單位和責任人員。目前各單位(部室)已形成了符合本單位實際的成本管理精細化實施方案，綜采隊、掘進隊已將材料成本考核指標細化到班組、崗位，明確責任人員。一季度以來噸煤材料成本35.29元比去年同期45.89元減少10.60元下降23.09%。

　　材料成本精細管理管控就此掀起浪潮，全員抓成本管材耗增效益此起彼伏。

　　節(jié)支降耗總動員形成熱潮

　　“我們要深入貫徹落實公司關(guān)于材料成本精細化管理工作要求，從嚴格設(shè)備材料回收利用做起，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。這次設(shè)備材料精細化管理工作，我們綜采隊是主體，每個人都有任務(wù)，如果完不成，扣罰績效工資。”日前，在綜采隊班前會上，隊長李小敏的話斬釘截鐵。

　　據(jù)了解，該公司從井下10904和11102工作面回收整頓入手，聚力攻堅做好設(shè)備材料回收復用，積極引導職工牢固樹立“省下的就是賺來的”和“過緊日子”的思想，大力開展修舊利廢活動，通過開展材料回收競賽提升職工降本增效意識，調(diào)動廣大職工比修舊利廢、比節(jié)支降耗、比材料利用、比廢舊回收的積極性，在全礦大力營造出了“節(jié)支降耗、人人有責”的良好氛圍。

　　截至目前，井下回收托盤1128個，道夾板42副，道木168根，道釘339個，電纜鉤212個;11102回風順槽累計復用托盤593個，電纜鉤241個，道木129根，道釘258個，降本增效效果顯著。

　　(楊紅杰)